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淮北矿业集团现代物流贸易公司创新机制打造人才“强磁场”

　　专稿：淮北矿业集团现代物流贸易公司把人才队伍建设作为第一要务摆在公司发展的首要位置，通过高起点引才、高质量育才、高标准选才、高效益用才，打造人才“强磁场”，走出一条负面清单管理体制下具有现代物流自身特点的人才管理新路。

　　

　　这个公司根据发展规划配套制定人才引进计划，根据营收规模、产业布局、新业态拓展，按步骤、分阶段引进市场营销、电子商务、航运、园区管理等专业人才，使人才队伍规模与产业发展规模互相匹配。坚持内招外引相结合，通过校园招聘、内部选聘、外部引进等多种方式为公司发展储备后备力量。公司党委成立以来共计引进高校毕业生33人、引进社会成熟人才4人、从集团内部其他单位公开招聘54人，人才队伍规模不断扩大。截至目前，公司党委成立以来引进的各类人才仅流失1人。

　　

　　该公司根据专业特长，为每位人才制定“一对一”培养计划，完成岗前培训、实践锻炼的同时，帮助明确今后的职业生涯规划，确定奋斗目标。实行“师带徒”制度，为每位新引进人才指定导师，传授工作经验、实操技能的同时，引领其思想和行为，促进其尽快成长成才。注重日常动态追踪管理，实时掌握成长进步情况，定期召开座谈会，开展走访、慰问，组织毕业生联谊和拔河、徒步、篮球比赛等集体活动，不仅活跃了气氛，也加深了友谊，增强了归属感。突出备用结合，坚持递进式、多岗位锻炼，有计划地把综合素质高、发展潜力大的“好苗子”放到生产一线、业务前沿磨砺锻炼，提升推动发展、驾驭复杂局面能力，搭建成长平台。

　　

　　在注重培养的同时，他们坚持高效益用才。出台《关于进一步加强和改进人事管理工作的意见》，形成人员从进到出的一整套规范流程，从顶层设计层面建立符合现代企业制度的人事管理运行机制，推进人事管理科学化、制度化、规范化。破除唯资历论的传统观念，以工作业绩和工作能力为核心打通晋升通道，变“职级晋升”为“职务晋升”，给予全体员工公平竞争的发展平台。与此同时坚持严格考核问责，他们突出价值贡献，让薪酬与公司利润总额、应收款项和销售收入等捆绑考核，业绩好收入高、业绩差收入低。严格考核结果运用，把考核评价结果作为选拔任用、职务调整以及奖惩激励、培养管理的重要依据，以严格考核倒逼责任落实，实现能者上、庸者下。

　　

　　通过强化人才队伍建设，公司发展规模实现阶梯式增长，公司党委成立以来，累计完成销售收入2022亿元，实现利润13.3亿元，“四梁八柱”更加稳固。公司影响力和知名度逐步扩大，现代物流贸易公司荣获淮北矿业“人才与科技工作先进单位”，大榭公司获评“全国诚信经营示范单位”，华塑物流公司成为安徽省国资系统目前唯一一家国家5A级综合服务型物流企业，供应链公司成功入选安徽省第一批多式联运示范工程并获得皖北地区首张网络货运牌照，上海金意公司“东方煤炭电子交易中心”交易竞价信息成为安徽市场的风向标，“淮矿物流”已经成为行业内具有较高影响力的知名品牌。

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1133346?ClassId=6173
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