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涡阳县：“三举措”推进干部能上能下，激励干部担当作为

　　

　　专稿：今年以来，亳州市涡阳县坚持“树立重大斗争一线用人导向”“常态化推进干部能‘下’”“正确对待‘下’的干部”“三举措”，把推进干部能上能下作为激励干部担当作为、加强领导干部队伍建设的重要举措。

　　

　　树立重大斗争一线用人导向。始终把干部工作融入到全县经济社会发展的大局中去谋划、去配备，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，一心一意谋发展，注重在事业谋划上见高低，在事业推动上分胜负，在事业成效上比优劣，凭实绩论英雄、按德才用干部。坚持近距离了解、多角度分析、具体化评价，深入了解干部在信访维稳一线、疫情防控一线等重大斗争一线的为民情怀和能力担当，优先使用在重大斗争实践中表现突出的干部。2022年以来，该县提拔、进一步使用信访维稳一线、疫情防控一线等一线干部23名。

　　

　　常态化推进干部能“下”。推进干部能上能下，重点是解决干部能“下”的问题，完善从严管理干部队伍制度体系，坚决调整不担当不作为的干部，坚持能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，对在巡察、专项督查、审计等工作中发现的贯彻执行上级党委及县委、县政府决策部署不坚决不全面不到位，不作为、慢作为，作风漂浮、不愿负责、不敢碰硬的干部，根据具体情节，采取调离、改任、免职、降职等方式，在全县形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的干部任用“新常态”。2022年以来，因违法违纪、工作不力等原因免职、降职、调离干部8名。

　　

　　正确对待“下”的干部。坚持严管和厚爱相结合，激励和约束并重，准确把握政策界限，在操作中严明纪律，把握分寸，结合干部一贯表现，作出合理调整安排，保护好干部干事创业的积极性。对“下”的干部加强日常监督管理，及时跟踪引导，给予关心帮助，帮助改正提高，并形成长效机制。通过“能上能下”，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境，始终保持干部队伍的蓬勃生机活力。

　　

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1128163?ClassId=239
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