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麟游： “五项机制”做实日常 助力年终争先进位

　　为充分发挥考核工作“指挥棒”“风向标”作用，今年以来，麟游县坚持以规范年度目标责任日常考核为抓手，探索建立通报预警、督查督办、分析研判、约谈提醒和队伍建设“五项机制”，引导各镇、县级各部门（单位）晒实绩、找差距，比学赶超、担当作为，促进年度各项目标任务高质高效、圆满完成。

　　季度通报预警机制。承担市考指标任务责任单位每月报送任务完成情况，县考核办汇总后，送县考委会各领导掌握情况，并向指标任务完成滞后责任单位下发预警提醒函，督促补短强弱。各镇、县级各部门（单位）每季度对年度目标任务完成情况进行自查，县考核办抽调人员成立考核组，采取指标对比、查阅资料、实地核查、座谈讨论等方式，全面了解年度各项目标任务进展情况，逐项打分汇总，印发督查通报，对主要经济指标运用“绿、黄、红”三色预警、对未达到序时进度指标任务下发督办通知，对指标任务完成情况实时动态监控。截至目前，下发考核通报3期、简报2期、预警提醒函8份、督办通知书67份。

　　重点工作督办机制。针对市对县考核滞后指标、进展缓慢重点项目及县委、县政府重点工作任务，县委督查室、县政府督查室、县考核办联合，按照交办、承办、报告等程序，通过督促、检查、协调、反馈等方式，逐项落实、限时办结。同时，将督查督办事项办理情况作为日常考核内容之一，纳入日常考核奖惩。今年以来，共下发各类督查通报12期，有力促进各项任务顺利完成。

　　季度分析研判机制。每季度组织召开县考核委员会（扩大）会议，通报市对县考核指标任务和各镇、县级部门（单位）骨干指标完成情况，指标任务完成滞后单位负责人当会表态发言，县级分管领导进行分析点评，指出存在问题，责任单位提出加强和改进的具体措施。今年以来，共召开专题分析研判会议3次，动员各责任单位抢抓时间、铆足干劲、强化落实，推动年度任务高质量完成。

　　定期约谈提醒机制。根据市对县考核季度通报和各镇、县级部门（单位）年度目标任务完成情况，由县委、县政府分管领导对主要经济指标和重点任务完成滞后、督办事项落实不力、成效不明显的镇和县级部门（单位）主要负责人进行约谈提醒，限期整改，倒逼各项指标任务高质量完成。8月12日，召开市对县目标责任考核推进会，3个指标完成滞后单位负责人被约谈提醒。

　　队伍建设长效机制。按照“组织推荐、资格审查、入库编组”的程序，从县考核委员会成员单位优选35名政治素质好、专业素质高的干部，建立目标责任考核人员库，确保考核队伍的相对稳定。对入库人选，实行动态管理，建立个人信息档案、强化考核业务培训，不断加强专业化考核队伍建设，提升考核结果精准度、公信力，推动考核优化升级。

　　今年以来，麟游县年度目标责任日常考核“五项机制”协同发力、融合共进，着力破除工作“软肋”和“短板”，促进年度任务圆满完成，助推县域经济社会高质量发展。上半年，实现地区生产总值132.39亿元，增长8.8%，位列全市第一；规上工业增加值增长11.2%，位列全市第一；固定资产投资增长8.3%，位列全市第九；社会消费品零售总额增长11.8%，位列全市第六；完成地方财政收入6.6亿元，增长164%，位列全市第一；城乡居民人均可支配收入分别达到18042元和7069元，增长3.7%和6%，位列全市第二、第一。

　　供稿：中共麟游县委组织部

　　

　　责任编辑：孟云

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/djzh/20220829/73776.shtml
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