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驻村工作队的“三变”

　　冷水江市辖123个村、选派驻村工作队70支（其中娄底市派4支）。冷水江市针对驻村工作队轮换队员新人多、经验少、能力弱等问题，瞄准推进乡村振兴工作需求，抓培训、抓履职、抓保障，有效推动驻村工作队迅速进入战斗状态、发挥尖兵作用。

　　抓精准培训，推动由“新兵生手”向“精兵强将”转变。综合运用领导查访、实战培训、导师帮带、擂台比武等多种形式，提高驻村干部政策水平和业务能力。强化领导联系。把驻村帮扶工作纳入县委书记、组织部长调研必看必访内容，对长期不在状态的，组织部长及时约谈，去年以来共调整撤换对不胜任、不合格队员15名。注重实战培训。采取“线上+线下”“课堂+田间”等多元教学模式，邀请相关部门业务骨干、优秀队长担任讲师，分级分类举办乡村振兴主题培训班56期。挑选100名基层工作经验丰富的“老乡镇”、老支书与驻村干部结对子、教方法。举办擂台比武。每月开展驻村帮扶现场交流，“晾晒”帮扶成效，年底评选20支工作队、50名优秀队员，推动比学赶帮。

　　定工作指引，推动由“投石问路”向“按图施工”转变。按照“八个推动”职责任务，制定工作指引，把任务具体化、程序规范化，让驻村工作队干有方向、抓有办法。明确标准强组织。制定村“两委”班子建设标准，明确驻村第一书记抓村级组织建设的具体责任，协助乡镇党委抓好村“两委”班子，撤换不胜任村干部10名；帮助发展党员280名，培育致富带头人315名。一村一策兴产业。把发展壮大村级集体经济作为驻村帮扶工作队的重要任务，因村施策建立发展规划，帮助建设村级集体经济实体408个、引进投资规模100万元以上企业45家，年内薄弱村全部清零、10万元以上的村达到60%。连心到户促治理。由工作队带头开展“五个到户”工作，结合无疫村（社区）创建，把支部建在最小管理单元，帮助解决农民群众“急难愁盼”问题1823个。

　　强要素保障，推动由“单兵突击”向“合成作战”转变。实行“两级挂点”“双百联村”。市乡两级146名党政班子成员、123个大中型企业和108个后盾单位结对帮扶村，形成帮扶合力，平均每个村投入帮扶资金232万元。推行组团服务、协同作战。由组织部长作为领队，把70支驻村工作队、200名科技特派员、50名乡村振兴指导员等多支帮扶力量集结起来，实行组团式服务、合成式作战。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/07/21/13855745.html
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