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加强过程管理 提高驻村帮扶工作质量

　　安化县辖433个村（社区），有中央、省、市、县四级驻村帮扶队伍410支、工作队员756名，是省乡村振兴重点帮扶县。安化县从建机制、抓培训、严督考、多关爱四个方面发力，通过加强过程管理，充分发挥驻村帮扶队伍尖兵作用。

　　健全机制，全方位严管。理顺驻村办服务管理、单位跟踪管理、乡镇属地管理体制，推动工作队真驻实干。实施“一周一会商、一月一调度、一季一讲评、一年一排名”工作机制，单位与村结对子一月一访，驻村干部纳入村干部同步管理。根据地域特点，410支工作队分成5大片区，明确专人调度日常工作，按季度召开推进会5次，揭丑亮疤，压紧压实帮扶责任。全面推行网上签到考勤系统，实时掌握到岗情况，通报弄虚作假队员10人、处分9人，真正把“驻村”变“住村”。

　　抓实培训，多渠道赋能。集中轮训2期1900多人次，组织行业部门专题授课20余场次，110多支工作队运用培训成果发展肉兔、黄精、魔芋等特色种养业。第一书记和村支书组团赴省外专题培训3期，开阔视野，村、队配合更加默契。分片区送课下乡培训18场次，“面对面”解读政策业务，让队员少跑路，课堂有“土味”接地气，增强实战本领。

　　从严督考，高密度指导。开展党建引领乡村振兴常态调研17次，通过座谈会、个别访谈等形式，“一对一”答疑解惑，为驻村工作队解决问题和困难140多个。不定期“四不两直”督查工作作风和帮扶成效，发出通报9期、提醒函42份，通报批评28人次，移送县纪委监委调查处理9人次。坚持以群众满意度为导向，进村入户听口碑、查实效，“一般”以下等次不低于10%，考核结果与单位绩效及个人评先评优挂勾。四级工作队同台“打擂”，深耕一线苦干实干，为民办实事3600多件，打造了茶香花海体验区、大苍村等50个乡村振兴示范村（社区）。

　　贴心关爱，立体式激励。推出关爱保障“套餐”，真情激励工作队奉献基层。县财政安排115万元统一购买人身意外和重大疾病保险、统一进行健康体检，统一组织强制休年假、统一制定交通费报销标准、统一明确驻村生活基本条件。慰问特困、因病住院工作队员46人次，派出单位对队员及家属定期走访、定向纾困。优先在驻村帮扶一线评选干部、提拔干部，2名队长被评选为安化担当作为好干部、23名队员得到组织提拔重用，吸引331名原脱贫攻坚工作队员继续扎根乡村振兴一线。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/07/21/13855783.html
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