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泗水县：“三位一体”提升干部考核工作质效

　　

　　近年来，济宁市泗水县科学设置考核指标、优化考核方式、强化考核结果运用，以考核的规范化、精准化为全县干部担当作为、干事创业“赋能”。

　　聚焦“三个重点”，细化考核内容。聚焦班子队伍建设，重点考核用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部情况、高素质专业化干部队伍建设情况、基层党建工作责任制情况以及统一战线工作情况。聚焦工作实绩，重点考核落实国家、省、市重大战略和全县工作重点，突出高质量发展导向，强化对新旧动能转换、科技创新、乡村振兴战略、项目建设、污染防治和守牢底线等方面工作的考核，树立正确选人用人导向。聚焦作风表现，重点考核履行全面从严治党责任情况，落实中央八项规定及其实施细则精神，深入转变作风特别是形式主义、官僚主义的情况，使作风建设成为评先树优的硬指标。

　　坚持“三个抓好”，优化考核方式。抓好日常考核，将班子干部考核与市县重点工作完成情况、对上争取及改革创新情况相结合，及时了解掌握领导干部日常表现，切实增强考核工作的激励性。抓好分类考核，根据县直各部门单位工作职能和业务特点，将县直部门单位分为党群、经济和城乡建设、政务和社会事业、司法执法监督4个类别，设置不同考核指标，实行差异化考核，切实增强考核的针对性。抓好近距离考核，结合不定期干部调研和年度综合考核，采取问“知情人”多听日常表现、问“当事人”细听自我认知、问“关键人”辨听综合评价方式，多层次、全方位听取对干部的意见建议，由远及近、由表及里、由浅入深，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质，为干部精准“画像”，切实增强考核的精准度。

　　突出“三个挂钩”，强化结果运用。突出考核结果与干部选拔任用相挂钩，通过考核评价，综合分析干部的德才素质、工作需要、群众公认等情况，把考核结果作为领导班子调整配备、干部提拔重用和晋升职级的重要依据，不断优化干部队伍配置，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向，真正让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位。突出考核结果与干部激励奖惩相挂钩，将考核结果作为领导班子和领导干部评先树优的重要依据，对考核优秀的干部，按规定及时表彰并给予相应的物质奖励，充分调动广大干部干事创业、担当作为的积极性和主动性。突出考核结果与干部监督管理相挂钩，对平时考核中发现的苗头性问题，及时提醒帮助，予以纠偏校正；对年度考核结果为“一般”及以下等次的领导班子和考核结果为“基本称职”及以下的领导干部，实行差异化整改处理。通过综合平时考核情况和年度考核结果，进一步建立健全新时代干部监督管理体系。（中共泗水县委组织部）

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