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锻造“善作善成”中坚力量

　　核心提要

　　

　　●把能力最强的干部放在难度最大的岗位上，把最有潜力的干部放在条件最艰苦的岗位上，把个性最鲜明的干部放在最能发挥特长的岗位上，以干部资源的最优配置实现工作的最佳效果

　　

　　●严格落实“三个区分开来”，建立容错纠错会商机制，划清失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与徇私的界限，推动形成从容错纠错到长效防错的闭环，鼓励干部大胆试、大胆闯、大胆首创

　　

　　

　　习近平总书记考察天津时提出了“四个善作善成”重要要求，为天津在新时代新征程砥砺前行提供了深刻的思想启迪和实践指导。善作善成是奋发进取的姿态，也是干事创业的境界。天津西青区认真履行选贤任能的职责使命，努力锻造“善作善成”的高素质干部队伍，全力以赴推动习近平总书记在天津重要讲话在西青大地落地生根、开花结果、尽收其效。

　　

　　把准凝心铸魂的着力点，为干部善作善成注入强大思想动能。思想是行动的先导。“四个善作善成”的实践路径深刻阐述了事关天津长远发展的全局性、根本性、战略性问题，必须学懂弄通做实，提升“善”的能力，细化“作”的措施，确保“成”的效果。铸就绝对忠诚的政治品格。持续抓好政治忠诚教育，把学习贯彻习近平总书记重要讲话融入干部政治训练，实施“一把手”政治能力提升、年轻干部理想信念强化计划，教育引导党员干部自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者。保持勇担使命的战略定力。组织部门作为管党治党的重要政治机关，在推进党的事业中充分发挥职能作用，是组织路线服务保证政治路线的应有之义，这决定了我们要从政治上把握“国之大者”、党之大计，紧扣党中央和市委中心任务排兵布阵、调兵遣将，做到党的中心工作部署到哪里，组织工作就跟进到哪里。强化感恩奋进的行动自觉。把抓落实作为检验干部对党忠诚的重要标尺，引导党员干部把“四个善作善成”重要要求作为全部工作的“纲”和“魂”，逐条逐项对照研究谋划、部署推进，把思想实化为一件件可以做的事、一个个可以抓的项目、一条条可以落实的政策，全面提振锐意进取、大抓落实的精气神。

　　

　　树好事业为上的风向标，以正确用人导向引领干部善作善成。选好人、用对人，才能激励一大片，才能干成事。要坚持事业为上用干部，做到事业发展需要什么样的人就用什么样的人，把干部队伍建设成果转化为善作善成的发展成果。选人用人重在明标尺。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为识别干部的重要标准和根本依据，持续实施“亮榜储帅”“揭榜挂帅”等重点项目攻坚行动，把脚上沾泥、久经沙场、真材实料、敢打必胜的干部选出来、用起来，让重实干重实绩重担当成为干部队伍的自觉追求。选人用人要在看准人。开展千名干部大调研，紧盯化解债务风险、盘活资源资产等重大任务，做深做实干部政治素质考察，把区管处级干部、科级领导干部、选调生等纳入无任用考察调研范围，差异化制定谈话调研提纲，注重收集干部攻坚实绩案例，全方位、多维度、立体式掌握干部政治表现、专业素养、履职能力和担当精神。选人用人贵在用对人。建立适应高质量发展需要的干部统筹调配机制，把握岗位的专业性质和职责要求，综合考量干部成熟度、岗位匹配度和班子耦合度，把能力最强的干部放在难度最大的岗位上，把最有潜力的干部放在条件最艰苦的岗位上，把个性最鲜明的干部放在最能发挥特长的岗位上，以干部资源的最优配置实现工作的最佳效果。

　　

　　锤炼谋事成事的真本领，助推干部所能与事业所需“双向奔赴”。贯彻落实好“四个善作善成”重要要求，党员干部的能力素质必须跟得上。要准确把握干部工作高质量与发展高质量的关系，围绕干部对知识更新和视野拓展的迫切需求，强化专业训练、实践锻炼、斗争磨炼，推动干部队伍既政治过硬、又本领高强。突出专业训练充电蓄能。分层级组织干部参加发展新质生产力、进一步深化改革开放等6大板块系列专题班。坚持“外学沪深杭、内学兄弟区”，选派处级领导干部到先进地区研修实践，邀请专家学者“传经送宝”，更新思想观念，补齐素质短板。突出实践锻炼强筋壮骨。统筹推进年轻干部“双侧双十”“青苗赋能”等墩苗培养计划，常态化选拔30岁左右年轻干部在镇街、国企和经济部门间交流任职，让有培养潜力的干部在改革开放最前沿、文化发展第一线、城市治理大熔炉集聚，在火热实践中学懂经济规律、产业规律、社会发展规律。突出斗争磨炼厉兵秣马。组建“青”锋突击队天开园分队、招商分队等攻坚专班，奔赴全区重点工作、急难险重任务一线摔打磨炼，建立职能部门主要领导、业务骨干“2+1”帮带机制，引导干部在艰苦环境中攻营拔寨、在烈火中锻造真金。

　　

　　营造激励担当的好环境，汇聚起善作善成的强大磁场。宏伟蓝图变为美好现实，需要一大批猛将、闯将、干将冲锋陷阵。干事创业往往风险与挑战并存，难免出差错、走弯路，要抓住激励干部担当作为这个关键点，全力打造推动高质量发展的最优生态，让干部先行示范更有底气。撑腰鼓劲浓厚干的氛围。严格落实“三个区分开来”，健全激励干部担当作为容错纠错、风险预警、澄清保护等机制，建立容错纠错会商机制，划清失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与徇私的界限，实行“红橙黄”三色预警管理，推动形成从容错纠错到长效防错的闭环，鼓励干部大胆试、大胆闯、大胆首创。能上能下保护干的热情。结合年度考核，对排名靠后的领导干部进行约谈，对思维僵化、知识弱化、能力退化的“木偶干部”“佛系干部”“二传手干部”及时进行调整。加强干部“下”后管理，做好帮扶回访、教育管理等工作，对认错态度好、改错行动坚决、工作实绩突出的干部重新使用，持续释放能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的强烈信号。纾压减负激发干的动力。以彻底的自我革命精神抓实基层减负，落实街镇对区直部门的吹哨调度权、考核评价权、人事建议权、重大事项建议权，赋予灵活用人自主权。优化工作流程，不开不解决问题的会议、不发没有实质性内容的文件、不搞走过场的考察调研，让干部心无旁骛地多谋发展之策、多做利民之事。

　　

　　（张宇 作者系天津市西青区委常委、组织部部长）

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