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余庆县：建立“四项机制”抓实年轻干部培养

　　余庆县坚持把培养年轻干部作为干部工作的重中之重,以精准识别、多方培养、从严管理、科学用才为抓手,不断健全年轻干部全链条培养工作机制,为全县高素质干部队伍建设提供“源头活水”。

　　建立精准识别机制选出“好苗子”

　　一是组织“荐”。综合考虑政治素质、道德品行、能力本领等要素,采取党委(党组)推荐、领导干部署名推荐等方式,常态化开展优秀年轻干部推荐工作,不断畅通组织推荐渠道,着力发现储备一批本领高、能力强的优秀年轻干部。2023年以来,各单位把关推荐优秀年轻干部52名。

　　二是常态“访”。将全县各乡镇(街道)、县直机关和国有企事业单位划分为7个片区,由县委组织部按照“1名部班子成员+1名部机关干部”模式组建队伍开展干部工作分片联系,通过走访调研、专项调研、跟踪考察、列席相关会议等多种形式,经常性、近距离识别发现优秀年轻干部。2023年以来,通过日常调研考察有效识别和发现优秀年轻干部104名。

　　三是动态“调”。全面加强优秀干部库的跟踪管理、动态调整,及时将政治素质好、专业能力强、工作实绩优的年轻干部吸纳入库,对入库后工作懈怠、成效不好、考核不优、受到处分的干部,及时调整出库,推动年轻干部“优者进、劣者出”。2023年以来,调整优秀干部库4次,吸纳“入库”156人,调整“出库”27人。目前共动态储备七类优秀年轻干部440人。

　　建立多方培养机制提升“硬实力”

　　一是组织培训强基础。实施年轻干部能力提升行动,以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机,通过专题培训学、集中研讨学、专家讲解学、原原本本学、结合实际学“五学”方式,教育引导广大党员干部自觉用党的创新理论凝心铸魂。围绕乡村振兴、基层社会治理、安全生产、经济发展等重点工作,通过理论授课、实践解读、案例教学等方式,不断增强干部推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。2023年以来,共举办培训班和专题讲座28期,培训年轻干部1600余人次。

　　二是导师领航把方向。制定印发《余庆县年轻干部培养实施方案》,探索实行“新提拔领导干部老班子带,年轻干部领导班子帮”双帮带制度,选聘221名政治过硬、经验丰富的领导干部担任导师,通过以“教”带“学”、以“帮”助“干”帮思想、传经验、带业务、解难题,助力新提拔领导干部、年轻干部快速成为各自业务领域的“行家里手”。2023年以来,累计联系帮带新提拔领导干部53人、年轻干部423人。

　　三是实践历练促提升。深入实施“挂职锻炼一批、跟岗学习一批、基层磨炼一批、一线历练一批”的“四个一批”培养机制,择优适时选派一批年轻干部进行实践锻炼,让年轻干部在跨单位、跨岗位、跨行业的交流中取长补短,不断提升驾驭复杂局面、处理复杂问题的能力本领。2023以来,全县共选派4名年轻干部进行双向挂职锻炼,39名年轻干部到省市重要部门跟岗学习,300余名年轻干部到乡镇一线磨炼。

　　建立从严管理机制拧紧“安全阀”

　　一是强化警示教育。通过组织观看警示教育片、学习警示案例、开设党纪法规学习培训班、签署廉政承诺书等方式,持续开展年轻干部警示教育,引导年轻干部以案为鉴、遵纪守法,切实做到知敬畏、存戒惧、守底线。2023年以来,组织开展廉政教育6次,涉及年轻干部400余人次。

　　二是抓实谈话提醒。用好“提拔重用必谈、交流轮岗必谈、家庭变故必谈、思想波动必谈”的“四必谈”机制,对日常工作和生活中精神不佳、状态下滑的年轻干部,做到早提醒、早教育、早纠正,对存在迷茫、困惑情绪的年轻干部及时引导开解、给出建议,确保思想上不滑坡、行为上不跑偏。2023年以来,针对年轻干部开展谈心谈话1500余人次,帮助解决工作生活难题1000余个。

　　三是深化纪律监督。围绕重点部门、关键岗位和新入职、新提拔任用等重点,注重在巡察、审计、举报受理等工作中发现年轻干部存在的苗头性倾向性问题,同时将监督管理从“八小时内”工作用权向“八小时外”社交生活延伸,常态化开展“政治家访”活动,对发现问题及时进行纠正,切实提高年轻干部拒腐防变能力。

　　建立科学使用机制搭建“成才梯”

　　一是坚持不拘一格大胆用。注重一线发现识别使用干部,对工作实绩优、群众口碑好、发展潜力足的年轻干部及时大胆使用,形成“优秀者优先、有为者有位、吃苦者吃香”的干事创业氛围。2023年以来,在乡村振兴、信访维稳、经济发展等重点工作一线提拔使用表现优异的年轻干部33名,其中“90”后27名,“95”后4名。

　　二是聚焦人岗相适量才用。聚焦产业发展、项目建设、乡村振兴等重点任务,对用人需求、干部特点进行综合分析研判、比对挑选,把有专业背景或相关工作经历的优秀年轻干部安排到对应的岗位上任职,切实做到能力素质与岗位要求相适应、专业特点与班子功能相协调。2023年以来,提拔使用4名有经济专业背景的年轻干部到经济发展一线任职,11名有安全生产专业背景或岗位经历的年轻干部到安全生产一线任职,19名有镇村工作经历的年轻干部到乡村振兴一线任职。

　　三是结合激励政策灵活用。充分盘活公务员职务职级并行和事业单位职员等级晋升等政策资源,坚持统筹各方、广泛激励的总体基调,对在重点工作中能力突出、实绩明显,在急难险重任务中认真履职、务实担当且未得到提拔使用的年轻干部给予晋升,让更多年轻干部“有劲头”“有奔头”,让实干者成为“受益者”。2023年以来,对工作成效较好的20名年轻干部进行职级晋升。

　　信息来源:遵义市委组织部

　　一审(撰稿人):刘春梅

　　二审:张南君

　　三审:陈远龙

　　编辑:彭珺瑞

原文链接：https://www.gzzzb.gov.cn/gbgz/gbzh/20240425/20240425_264416.shtml
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