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华容县：“三长”拉近“邻距离”

　　华容县坚持党建引领基层治理总体思路，建立健全片组邻“三长制”架构，创新实施“345”工作体系（严格落实动态调整机制、跟踪问效机制、履职评价机制“三项机制”；实施公示一张联系群众卡、建立一个微信工作群、开展一次定期走访、召开一次民情例会“四个一工作模式”；践行走看听闻帮“五字工作法”），有效畅通基层治理“最后一米”。

　　聚焦民生热点

　　让“旁观者”变“参与者”

　　紧扣基层实际、创新工作方法，采取“一调研二推荐三确定”的方式确定“三长”人选，联系服务村（居）民16万户，进一步疏通信息传递渠道，及时反映群众诉求，实现多元化、多主体协同自治，将群众“呼声”变成满意“掌声”。北景港镇通过“点线面体”工作模式，制定“服务菜单”“民情清单”，建立健全选拔机制与激励机制，强化“三长”功能性，调动参与积极性，实现精准联户、精准收集、精准对接、精准销号，目前已收集并反馈民情民意200余条，有效激发了基层治理内生动力。鲇鱼须镇探索实施“三长制”清单化管理，在全镇范围内大力推行《“三长”履职清单》和《“排忧解难”清单》，做到“三长”职责清晰、问题精确准确、专人跟踪督办、措施精准有力，通过采取“固定场所+上门走访”的方式，推动各类民生服务事项更精准、更贴心， 截至目前收集的121项群众诉求已全部解决。

　　打通治理堵点

　　由“一人事”变“家家事”

　　坚持“人到家中去、事在村里办、题在基层解”的基本思路，通过采用联系工作卡、微信工作群等“线上+线下”工作模式，形成“走访—收集—梳理—交办—反馈”民情处置闭环，逐步拓宽“三长”服务群众的宽度、深度与力度，提升为民服务水平和基层治理效能。万庾镇紧抓积分制推广的火热趋势，探索实施“三长+积分”管理模式，推动“三长制”与分户考评积分管理模式进行深度融合，在现有积分条约中增设“三长制”专栏，结合实际设计行为细则和评分标准，通过量化积分，充分给予“三长”相应的精神和物质鼓励，切实提高基层善治水平。梅田湖镇新垱村以不拘形式、不限时间、不定内容的“屋场会”为载体，对群众反映的治理短板和意见建议进行收集整理并建立专项台账，由对应“三长”进行及时传达、跟踪问效，将“一言堂”变成“群言堂”，做到群众有反映、代表有回应。

　　夯实强村基点

　　将“走访力”变“发展力”

　　围绕县委“一廊二中心”建设的目标要求，将推进乡村振兴、实现共同富裕的使命任务放在心里、扛在肩上、置于行动，充分发挥“三长”在县域经济发展中的信息传递功能，精准聚焦群众对村级集体经济发展的意见建议，畅通群众对高质量发展建言献策的有效渠道。东山镇关山村根据邻长反馈的村民意见，由村“两委”积极对接国能岳阳电厂，通过成立“官山劳动服务公司”，为村内100多位村民解决了就业问题，共同富裕的脚步逐步向前迈进。插旗镇大湾村根据邻长反馈的村民意见，利用“迎老乡、回故乡、建家乡”活动，充分发挥乡友乡贤的资源优势，已筹集资金24万元，在村内安装路灯340座，切实提高村级基础设施建设水平，照亮了村民回家的“平安路”和“幸福路”。

　　截至目前，华容县共推选片长1265名，组长3620名，邻长11984名，摸排化解基层矛盾6033个，提供“微服务”9894次，以代表“小作为”提升群众“大幸福”，让发展实绩更有温度、社会治理更有精度、民生答卷更有厚度，为基层社会治理有效增添“新动能”。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/03/14/14490254.html
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