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保靖县：“三个着力”强化干部队伍建设

　　为政之要，唯在得人。2023年以来，保靖县坚持党管干部原则，坚持新时代好干部标准，持续优化干部选育管用工作，着力建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，为推动县域高质量发展提供有力支撑。

　　着力培根铸魂，夯实政治素质“压舱石”

　　理论淬炼“铸魂”。把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为干部教育培训的首要任务，开展4期县管干部学习贯彻党的二十大精神集中轮训研讨班，把树立和践行正确政绩观作为培训重要内容，进一步锤炼对党绝对忠诚的政治品格，在县委党校举办培训班21期，培训学员2230人次。

　　专业训练“强筋”。推进“干部能力提升年”活动，打造“内培外训”品牌，在北京大学举办干部能力提升培训班，选派175名干部到省外发达地区“取经锻炼”。邀请多名知名专家教授、获省部级以上表彰单位领导干部到各单位开展“巡回讲堂”，用先进典型激励广大干部，充分营造“先进讲、大家学”良好氛围。

　　实践锻炼“壮骨”。推进干部交流轮岗、挂职锻炼，深入实施“千名干部培养”战略，选派17名干部到岳阳市党政部门、对口乡镇挂职锻炼。让优秀干部到乡村振兴、信访维稳、招商引资、应急管理等一线蹲苗历练、“淬火成钢”，推荐58名优秀年轻干部参与招商引资、巡视巡察等重点工作。

　　着力严管厚爱，按下想为敢为“快进键”

　　鲜明导向激励担当作为。树立以实干实绩“论英雄”鲜明导向，出台《激励干部队伍担当作为十二条措施》，将年终考核优秀等次、荣获表彰奖励、抢险救灾重大任务勇挑重担等作为择优标准，2023年度提拔和进一步使用干部81名，晋升职级和等级211名，获得省部级以上表彰的干部100%晋升职级，率先在全州启动科级干部晋升二级调研员。连续三年州委对县委干部选拔任用“一报告两评议”三项指标均为一类，干部选拔任用总体评价和干部全方位管理和经常性监督情况评价均为100%。

　　能上能下彰显有位有畏。推进干部能上能下，聚焦“下”的情形，探索实践“1+3”模式，即针对“能下”设立“观察期+过渡安置+直接免职”模式，对存在班子凝聚力不强、考核指标排名、因身体原因等客观因素不能正常履职、因工作不力造成重大影响等情况的干部及时调整，激活干部“一池春水”。进一步落实“三个区分开来”，落细落实容错纠错机制，9名受处分期满、表现优秀的干部得到提拔或晋升职级。

　　改用结合筑牢防火藩篱。发挥干部人事档案效用，开展“未巡先改”，对1300余册干事部人事档案进行排查，完成提拔、晋升、进一步使用、公开选拔等“三新人员”档案的任前审核，防止“带病提拔”。重点关注乡科级干部、年轻干部，审核重点干部人事档案226卷，为77名干部查清“三龄两历一身份”问题提供整改“计策”，及时革除影响干部选拔任用“因子”。

　　着力后继有人，跑出成长成才“加速度”

　　精选强源，筑好“蓄水池”。坚持以更宽视野选人，采取政治建设考察和无任用推荐识别一批、与乡科级领导班子一对一谈话发现一批、日常调研走访了解一批、年度绩效考核甄别一批等“四个一批”方式，全面掌握政治过硬、实干实绩、作风正派的“好苗子”，储备了161名正科级、422名副科级年轻后备干部。

　　导师帮带，护航“成长路”。加强对年轻干部全方位帮带提能，制定《建立年轻干部“导师帮带制”实施意见》等文件，建立“双导师”帮带机制，13名县委常委会组成人员、所在单位“一把手”，与65名来县挂职干部、选调生、公开引进人才结成对子，落实一月一调研、一季一谈话、半年一小结、一年一考核“四个一”机制，“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干。

　　大胆使用，畅通“快车道”。坚决破除论资排辈，大胆突破隐性台阶，使用能成事的年轻干部，2023年提拔和进一步使用35岁以下年轻干部41名。打通“双向交流”通道，县直优秀年轻干部下乡蹲苗淬练一批、乡镇班子成员进城任职历练一批，9名县直优秀年轻干部提拔到乡镇任职，18名年轻乡镇副职交流到县直党政、经济部门任职，乡镇党委书记平均年龄下降到37.5岁。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/02/23/14475129.html
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