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祁东县：用好绩效考核“指挥棒” 助力县域高质量发展

　　祁东县以绩效考核为指挥棒，着力在考核指标设置、考核体系设计、考核结果运用等关键环节下功夫，持续加强领导班子和领导干部队伍建设，不断推动县域经济社会高质量发展。

　　对标对表，科学设置指标体系

　　明确任务目标。结合全县工作实际，会同相关部门共同研究梳理、分解细化工作责任清单，印发《2023年度全县绩效考核工作方案》以及2023年度乡镇（街道、管理处）、县直各单位绩效考核指标体系，对全县4个街道、17个镇、5个乡（管理处）和110个县直单位进行分类考核，其中，乡镇（街道、管理处）设置党的建设、高质量发展、底线工作、日常工作等4类指标。县直单位除了设置党的建设、市考指标、执行力建设等3类共性指标外，并将县委、县政府年度重点工作任务纳入考核评价体系，帮助把握重点、突出亮点、攻克难点。

　　聚焦考核重点。紧紧抓住高质量发展这一“主线”，突出乡村振兴、村级集体经济发展、优化营商环境、法治政府建设等重点工作的权重分值，强化对禁毒工作、打击跨境犯罪和电信诈骗、未成年人保护等底线工作的指标设置，加大对县属国有企业经营目标完成情况的考核力度，做到全县绩效考核工作重点突出、焦点不散、考点不偏，让高质量发展的实绩实效对考评结果排名起决定性作用。

　　压实主体责任。加大平时考核力度，将考核指标、重大任务、专项工作等推进情况与干部个人考核情况挂钩，实行台账、清单式管理，进一步压实主要负责人、分管领导、业务股室的层层责任，做到每项考核指标、工作落实情况排名与干部个人绩效、年度考核精准挂钩。

　　及时跟进，强化日常跟踪调度

　　加强业务指导。加大对责任单位的业务指导力度，积极开展绩效考核业务培训和专项指标业务指导，促进相关单位业务骨干和分管领导对各项指标的考核标准、计分办法、统计口径做到心中有数，帮助责任单位及时抓住考核重点、找准发力方向。

　　加强沟通协调。强化对考核指标的日常跟踪管理，定期对接市委“聚力中心化攻坚年”、“五制一平台”情况通报，及时掌握相关经济指标进度，并反馈相关责任单位。定期要求各单位总结上报指标进展情况，强化与各责任单位的日常衔接和沟通。

　　加强督查督办。建立“月调度、季通报、年考核”工作机制，采取“实地核查、个别抽查”的方式，联合县委督查室、县政府督查室对滞后项目、风险指标进行不定期督导督办，并向县委、县政府主要领导做好汇报工作，对完成指标进度落后的单位发出工作提示函，督促相关责任单位立行立改、奋力赶超。

　　完善机制，提升考核工作效率

　　优化考核方式。坚持“定量与定性、共性与个性”的原则，将绩效考核与领导班子和领导干部年度考核、党建考核有效衔接、一体推进，实行“三考合一”，强化结果互用，在减轻基层负担的同时，避免重复多头考核，提高了考核评价的综合性和全面性。

　　量化考核内容。细化年度考核领导干部民主测评表，按“德、能、勤、绩、廉”五个模块进行分类投票评分，实现对领导干部的精准画像。精确设计系列评价计分表，对领导班子与领导干部工作实绩、领导评价、民主测评、考核组综合评价总体考核情况全面量化计分，进行横纵向比较，促进考核结果客观可比、公平公正。

　　强化结果运用。严格按照考核方案落实奖惩制度，根据绩效考核等次和“差异化内部考核”要求，按比例明确各单位干部职工个人年度绩效等次，按标准兑现绩效奖金。2022年度，对被实施“黄牌警告”的5个单位党政主要领导和分管领导限制年度考核评为优秀等次，对绩效考核指标排名全市最后一名的6名分管工作负责人限制年度考核评优。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/02/23/14475140.html
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