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云浮：构建绩效考核信息化管理系统 全过程可视 助考人督事

　　“在绩效考核不断深化的过程中，我们发现手工作业的传统方式存在沟通效率低下、人力物力浪费严重、考核结果反馈不及时等问题，绩效考核信息化管理系统投入使用后，仅用一周就完成了89个市直单位2600多名公务员2021年年度考核。”近日，广东云浮市委组织部公务员二科科长林本强在总结2021年年度考核工作时说。

　　为进一步增强考核精准度、公信力，去年以来，云浮市结合公务员平时考核工作，不断完善绩效考核信息化管理系统，逐步优化考核流程、强化督办管理、抓实考核结果运用，让考核工作更加立体全面、科学严谨、贴近实际。

　　优化考核流程。逐步建立起系统初评、牵头单位审核、绩效考核办核验、绩效考核领导小组终审的四级考核程序。根据单位职能划分党群系统和政府系统两类考核对象，并按照“重点工作任务完成情况50%、落实党建工作责任情况15%、发挥职能作用履行主责主业情况10%、部门预算编制执行监督管理情况10%、服务基层情况10%、群众满意度5%”比例，建立起考核评分标准库。运用“AI+系统”信息化管理技术，对被考核单位提交佐证材料的有效性和完整性进行自动评分。牵头单位在线审查被考核单位资料的质量和水平，依评分标准对系统初评分数进行修正，市委督查室负责考核工作进度、市直工委负责考核党建工作、市委编办负责考核履职情况、市财政局负责考核预算执行进度、市统计局负责测评服务基层和群众满意度。绩效考核办适时汇总全市被考核单位成绩，线上反馈考核结果，对随机抽取的考核对象和提出考核异议的考核单位进行核验，并初步评定考核等次。核验后的汇总成绩及初评等次，提交绩效考核协调领导小组会议进行终审，审定最终等次。

　　强化督办管理。依托绩效考核信息化管理系统，考核工作实现全过程管控可视。市绩效考核办、市委督查室等牵头单位通过系统下达重点工作后，可通过系统进行有效的跟踪指导。对于阶段性工作任务，工作完成后及时进行评分，各单位及时获得工作情况反馈，举一反三改进工作。对于长期性工作，通过系统进行管控，将工作进展与上级要求相对照，对任务完成不及时、资料整理不完备、工作落实不到位的主办单位，发出“黄牌警告”“红牌扣分”等警示。在系统首页更新各单位工作进度排名，让工作成效好的单位得到更多鼓励，同时公布获得“黄牌警告”“红牌扣分”事项的单位，督促其及时整改。

　　抓实结果运用。建立正向激励和约谈整改制度，将考核结果作为干部职工选拔任用、评先评优的重要依据。对考核中发现干部工作作风差、失职失责等问题较突出的，进行组织函询或诫勉；对不适宜担任现职的干部，及时予以调整。

　　“绩效考核信息化管理系统的建设和使用，有效解决了我们因科室业务类别多、业务跨度大、工作点分散而导致的考核资料收集困难、考核周期长等问题。”市交通运输局四级调研员练志芬说。

原文链接：https://www.gdzz.gov.cn/gwygz/gwygl/content/post_14681.html
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