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中共上海仪电（集团）有限公司委员会关于十二届市委第一轮巡视集中整改进展情况的通报

　　中共上海仪电（集团）有限公司委员会

　　关于十二届市委第一轮巡视集中整改

　　进展情况的通报

　　

　　根据市委统一部署，市委第十巡视组于2022年9月14日至11月25日对上海仪电（集团）有限公司党委开展常规巡视，并于2023年1月9日反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布。

　　一、提高政治站位，切实把巡视整改作为重大政治任务抓紧抓实

　　（一）党组织主要负责人组织落实整改工作情况

　　党委主要负责人作为落实巡视整改工作第一责任人，要求集团班子成员和广大党员干部扎实做好巡视“后半篇文章”。

　　1．站稳政治立场，增强抓好巡视整改工作的责任感

　　党委主要负责人带头学习贯彻党的二十大对巡视工作提出的新要求、作出的新部署，贯彻落实习近平总书记关于巡视工作的重要论述，对照巡视反馈意见，及时组织召开民主生活会，从6个方面查找12个问题，深入剖析根源，制定整改措施，细化整改责任；带头对其他班子成员提出批评意见共计7项，并帮助其他班子分析问题症结，提出整改建议。

　　2．全面履职尽责，协调推进巡视整改工作走深走实

　　党委主要负责人担任巡视整改工作领导小组组长，带领班子成员，统筹谋划部署巡视整改工作，及时听取巡视整改工作汇报，指导各单位、部门抓好巡视整改工作，研究和解决重点难点问题。坚持把自己摆进去，以上率下，亲自认领巡视反馈46项具体问题的10项，特别是涉及班子建设的问题，坚持从本人、本级改起，推动整改落地落细见实效。

　　3．带头推动整改，不断提升巡视整改工作质量效果

　　党委主要负责人组织召开党委会、党委（扩大）会议3次，分别到13家三级企业调研，多次召开专题会议，组织各部门、各重点子公司分条线研究整改推进工作，针对每项问题，听取并指导整改措施是否得当、整改效果是否有力，“点上”问题是否整改到位、“面上”问题是否研究透彻，确保做到事事有人管、条条有落实、件件有回音。

　　（二）党组织巡视整改主体责任落实情况

　　上海仪电党委高度重视巡视整改工作，努力将本次巡视整改更有效地体现在政治监督的“见人见事见效”上。

　　1．在“快”字上见效，强化组织领导

　　第一时间召开专题会议，及时传达学习领会巡视反馈会议精神。第一时间成立巡视整改工作领导小组和工作专班，形成巡视整改组织体系。第一时间形成落实巡视整改工作方案，明确本轮巡视整改的指导思想、具体组织保障、工作步骤、工作要求等。第一时间建立“三项清单”，逐条剖析原因、制定整改措施，逐项明确责任人、整改时限。

　　2．在“准”字上使劲，细化责任分工

　　明确每一项整改任务由1名分管领导，1个职能部门负责，做到具体问题不多头分工、不多部门管理。根据班子成员分工形成“一人一表”，对分管领域的整改措施严格审核把关。根据部门职责形成“一部一表”，各部门认真研究具体整改措施，及时落实整改工作任务。形成“一司一表”，各重点子公司落实“面上”整改任务，形成长效机制。

　　3．在“严”字上发力，高效处置线索

　　成立集团巡视整改督导检查组，对所有二级重点子公司、直属单位党组织开展全覆盖督导；召开专题会议，研究、审核集团职能部门分条线、专业提出的整改措施。把巡视移送的问题线索作为当前的重点工作和头等大事，以“四个必须”为抓手，对问题线索处置决不含糊、懈怠和犹豫。

　　4．在“实”字上突破，严格考核评价

　　集团党政将巡视整改工作纳入对各部门、各重点子公司党政工作年度考核评价体系中，按不低于20%的比重列入考核体系，使整改结果与年度考核、薪酬兑现直接挂钩。各级纪检部门严格履行巡视整改日常监督责任，坚持“四个不放过”，切实以严格的监督倒逼整改工作全面、真实、彻底。

　　截至目前，巡视反馈的46项问题已经整改15项。提出整改措施146条，已经完成95条。党纪政务立案3件。诫勉谈话4人，通过提醒谈话、批评教育、书面检查、调整职务等方式组织处理12人。共退出违规钱款25.69万元。已新建制度13项，修订完善5项，拟修订和完善20项。

　　二、坚持问题导向，切实把巡视整改各项任务落实落细

　　（一）关于学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入，推动城市数字化转型力度不强问题的整改

　　1．针对学思用贯通存在不足问题

　　一是加强思想理论学习。提高主题教育推进质效，1季度，集团党委已组织开展6次集中学习；深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，指导破解仪电高质量发展瓶颈难题。提高“第一议题”制度执行质效，制定并实施《仪电集团党委“第一议题”制度》，全面贯彻落实习近平总书记关于高质量发展特别是数字经济发展的重要指示批示精神。提高党委中心组专题学习质效，贯穿全年，将继续围绕企业高质量发展、数字化转型、技术赋能等专题，组织不少于5次主题学习。提高督办工作质效，年初，集团党政已将10项重点党建工作任务以及17项重点经营事项纳入重点督办项目；2季度，制定并实施党政重点任务《督促检查工作管理办法》，加大督办力度，推动数字经济与集团实体经济有效融合。

　　二是持续提升数字化转型项目建设质量。前期因疫情原因造成进度落后的4个集团牵头项目，通过1季度以来的奋力追赶，已达到或超出原有进度计划；集团大数据平台一期和智能风险管控平台项目6月前上线试运行；集团大客户管理系统和智慧城市项目协同平台项目7月上线试运行。年内组织不少于16个学时的数字化转型发展学习培训，不少于6次互相交流数字化场景建设中的经验教训。

　　三是提升人工智能产业核心竞争力。编制集团《人工智能产业培育三年行动规划》，推动人工智能技术在数据服务、解决方案、智能硬件、检测认证、金融服务等领域的场景构建和应用落地，推动人工智能与工业互联网、智能制造、智慧医疗解决方案的技术联动、团队联合。年内，将在工业制造、金融等领域应用场景实现解决方案落地。

　　四是强化风险防控意识和能力。深化落实《仪电集团关于落实“三重一大”事项集体决策制度的实施办法》，进一步防范决策风险。强化责任追究机制，针对违背集体决策规则、程序、纪律要求，严厉追究相关责任。深化落实集团风险防范预警机制，持续推进重大风险月度排查。积极有效化解存量风险，督促指导相关单位完成发展战略和业务规划编制，强化针对海外公司的全面管控。

　　2．针对落实高质量发展要求不到位问题

　　一是强化数字化顶层设计。提高业务水平“核心含金量”，围绕重点行业、重点客户开展如《公共基础数据整合服务规范》等至少2项“智慧蓉城”顶层规划，形成如《智慧城市 智慧停车 第1部分：总体要求》等至少2项标准制定。加速培育开发核心产品和技术，加速培育如研发数据运营平台等至少3个数据中台技术工具、模块，形成集团内部的资源优势互补和产业高效联动。聚焦内外部优势资源更新迭代，有序推进自有产品和技术的替代工作。

　　二是加强集团“云”端布局。大力提升“仪电云”核心能力，2023年1月，“仪电云”已正式通过国家工信部ITSS云服务能力一级认证，已完成与帆软、蓝凌等重点客户的信创生态适配。积极开展内部交流，拓展“仪电云”应用推广，目前，“仪电云”已正式发布7.1.1版本，现网平台近500台虚机保持稳定运行。组建专项工作组，推动内部企业深度融合，持续强化“仪电云”的商业布局。

　　三是提升制造业运营能力。加大技术创新和增强产品供给能力，制定年度《新产品研发计划》并加快推进新产品量产，部分企业已通过新增设备投入实现产量提升。加强业务协同，拓展新市场，如：科学仪器“色质联用仪”已实现销售，加快筹建显示材料“光刻胶”、上飞汽控长春新产品等新项目。严控成本费用，强化应收、存货管理，加强月度对应收、存货的管理及毛利率的跟踪分析，2023年1季度，仪电系统制造业企业的管理费用、存货、应收账款同比分别下降约3%、18%和22%。

　　四是加大科技研发强度。持续提升研发经费，2020-2022年研发投入强度年均增长超过10%；后续，针对重点领域、重点行业持续加大研发科研费用。不断提高产品研发有效性，制定实施仪电创新发展三年行动规划（2022-2024年），高效利用研发经费，提高研发管理效能。积极推动研发项目落地实施，与市国资委签订《创新使命责任书》，“质谱仪”“仪电云”“人工智能中台”等重大项目按期推进，完成国产LoRa无线硬件、国产超低温传感器研制。

　　五是提升品牌影响力。强化百年仪电主品牌意识，优化仪电主品牌标识，持续宣传“上海仪电”主品牌，以“上海仪电”主品牌市场知名度带动系统内各类产品品牌的市场影响力。加大标志性品牌项目的拓展力度，围绕重大项目开展客户沙龙等活动，提升“云赛”“亚”等品牌的行业知名度。持续提振市场品牌推广美誉度，通过参加“上交会”“工博会”等展会宣传推广集团品牌，深度参与市国资重振老字号品牌计划，持续提升各类品牌的市场美誉度。继续推进“上海品牌”认证工作，挖掘更多品牌进行产品或服务认证，壮大整体品牌价值群。

　　3．针对推动国有企业改革措施乏力问题

　　一是提升混合所有制改革成效。加强过程监管，充分激发混改企业市场主体活力，特别是4家近年来利润走势下降的混改企业，有效提升混改企业盈利能力和市场竞争力；认真总结混改工作的经验教训，进一步释放混改企业机制体制上的优势，激发企业活力。严格执行混改退出机制，依法规范退出程序。按照混改实施方案，指导、配合并协助1家企业战略投资者退出股权；1家单位的经营团队持有的49%股权，已规范完成股权转让。

　　二是健全上市公司激励机制。调研三家上市公司，制定《推进中长期激励实施意见》。组织20家重点三级企业召开座谈会，了解基层企业激励机制情况，形成集团中长期激励“政策包”“工具箱”。对标《推进中长期激励实施意见》，“因企施策”持续推动不同层级不同性质企业实施各种类型的中长期激励改革举措。

　　三是加快低效资产处置。将低效资产处置纳入相关部门和重点子公司年度重点任务，年内推进8家“僵尸企业”及部分低效无效企业依法有序退出市场，1季度已完成1家“僵尸企业”和4家“低效无效”企业的清理处置，后续按照国资委批准的处置计划实施推进。加快相关单位调整步伐，加快解决历史遗留问题。

　　4．针对完善企业内部治理仍有差距问题

　　一是持续推进管理层级压缩工作。排查梳理产权层级，明确调整目标，排查梳理系统内企业在产权层级与管理层级之间存在的差异，制定执行计划，夯实管理层级。制定具体实施方案，有序推进实施，结合企业的实际情况，一企一策，年内推进实施；指导制造板块业务调整及资源整合，积极与合资方沟通协调，加快推动完成相关单位的企业调整事项。

　　二是统筹协调内部资源。加强系统内相同领域业务管理，全面开展相关领域业务重叠情况的摸排工作，重点梳理智慧水务、检验检测业务领域业务情况；升级不动产管理平台，持续提升不动产板块管理效能。推动市场信息联动交互共享，制定大客户拓展计划表，分工明确、有序竞争；持续推动各级公司开展市场外部信息、集团内部资料交互工作，确保市场条线信息的一致性和及时性。加强市场信息协调把控能力，以PMO为抓手，提前统筹协调内部企业分工合作。协同高效推进市场拓展，涉及多家企业的重点项目，集团牵头成立合作专班，推动集团各级企业有效维护大客户关系。

　　三是自上而下强化财务管理职能。进一步推动集团财务信息化，完善合并报表系统，进一步优化蓝科合并报表系统，做到直联合并报表系统的公司钻取到报表原始数据。完善数字化运营预警监测系统，建立数字化运营预警分析模型，在监测体系中搭建3大类11项指标，即时掌握实体企业债务风险、现金流风险、盈利能力风险等情况。

　　5．针对防范化解重大风险存在薄弱环节问题

　　一是提升企业造血能力。压缩管理层级，加快实现汽车板块实体化运营，制订改善方案。提升产品附加值，扩大汽车板块业务市场，巩固传统燃油车市场，积极开拓新能源车市场；积极申报各级政府科技项目，加速发展检验检测业务，加速优化松江、漕宝路园区规划及运营，不断提质增效。推进减亏扭亏，指导相关单位积极开发新客户，推动芯片测试业务保持稳步增长，截至3月末已实现减亏扭亏。

　　二是防范化解境外资产风险。选优配强职业经理人，优化境外企业职业经理人选聘工作机制，完善激励制约机制；加强外籍财务管理人员监管，强化境外资产财务管控，确保境外资产安全。建立健全境外企业监管机制，上半年，通过集团领导带队赴境外企业现场督查指导及境外企业负责人来上海述职等方式，加大对境外企业的运营跟踪。加强境外企业的信息化系统建设。针对管控不严、信息报送延迟等突出问题，制定优化方案，限时完成整改。

　　三是进一步强化“大安全”工作意识和能力。4家二级重点子公司已完成将安全生产纳入党委前置研究讨论事项的整改工作，依托“三重一大”信息系统，加强对线上填报内容的检查力度；将安全生产作为巡察重点内容，严格落实各级党组织安全生产责任；1季度集团安委办开展安全检查29家次，对重点子公司开展巡视整改专项安全督查。加快推进安全生产标准化建设，已完成5家企业评审工作；修订《党政领导干部安全生产责任制实施细则》，年内计划开展10场次安全生产教育培训，加大相关典型事故案例警示教育。

　　（二）关于落实全面从严治党战略部署还有差距，履行主体责任、监督责任不到位问题的整改

　　6．针对党委主体责任不够压实问题

　　一是认真贯彻落实全面从严治党战略部署。落实主体责任，制定《仪电集团党委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施意见（试行）》，将对“一把手”和领导班子监督的有关要求纳入对重点子公司年度考核，开展领导干部述职述廉工作，严格考核管理。落实监督责任，形成18条关于加强对“一把手”和领导班子监督的工作清单，组织企业领导班子成员签订个人廉洁从业承诺书，对提任“一把手”和各级领导班子成员严把党风廉政意见回复关，严肃查处干部违纪违规行为，落深落细落实党风廉政建设和反腐败工作。强化规矩意识，通过与二、三级企业党政主要领导干部谈话和谈心，强化对“关键少数”的政治监督；通过党委巡察、全面从严治党专项检查、民主生活会、企业政治生态分析等专项工作，揭示“一把手”和领导班子存在的问题，落实“抓早抓小”工作要求。

　　二是深化细化“四责协同”机制。做深做细“四责协同”全过程管理，年初细化实施集团党委“四责协同”计划及清单；年中通过加强全过程管理，系统梳理“四责协同”推进情况；年底，加强总结归纳与情况通报，形成闭环管理，促进“四责协同”不断优化完善。层层压实管党治党责任。指导各级党组织层层落实“四责协同”机制，4月底前全覆盖检查各重点子公司“四责协同”落实情况；通过党建信息化手段，科学精准评估基层企业落实“四责协同”情况。

　　三是落实分管领导“一岗双责”。对于个别干部违反“七个不得”问题，纪委已进行谈话提醒，并按要求已完成整改。今后，一方面全面履行班子成员“一岗双责”，不断完善重大建设项目的廉洁风险管控，持续推动分管领域廉洁体系建设；另一方面健全问题线索报告制度，督促分管领导抓好分管范围内干部职工的政治、思想和作风建设，对存在的问题严肃教育、严抓整改。

　　四是常态化开展“七个不得”监督检查。进一步摸清底数，做到填报对象不遗漏，填报信息不缺损；进一步完善信息填报系统，充分发挥信息系统查询、统计、分析等作用，实现精准监督；进一步融入企业治理，制订并下发《公司员工违纪违规行为处理办法》示范文本，真正将廉洁要求嵌入企业制度，扎紧扎牢制度篱笆。

　　7．针对履行监督职责仍存在缺陷问题

　　一是落实“大监督”工作机制。举一反三抓好整改，对已下发相关单位党委、纪委的纪检监察建议书，督促抓好整改，着力改善合资企业党建虚化弱化问题；制定专报、请假等报告制度流程，做到问题早发现、早报告、早提醒。协同联动形成合力。针对部分企业和职能部门未能及时向集团纪委反映所发现的问题现象，集团将加强纪检干部培训，强化责任传导，将“五项工作机制”落到实处。

　　二是加强问题核查和研判力度。针对2022 年度抽查发现的问题，向相关单位下发纪检监察建议书和廉情抄告。今后将进一步贯通融合监督力量，建立与监事会联动监督、与审计内控协调监督的工作机制，增强监督合力。

　　三是落实对下级党组织的监督责任。集团纪委对相关单位党委、纪委就初核报告上党委会审议的问题进行函询，落实整改措施；举一反三，加强规范管理，结合全面从严治党专项检查，年内对各级纪检组织工作质量组织开展专项检查；严格对下级企业纪委的工作考核，规范工作流程，修订仪电集团重点子公司纪检工作指引并进行专项培训。改进工作作风，结合纪检监察干部队伍教育整顿，加强对二级重点子公司纪委处置问题线索的规范性、程序性、专业性指导。提高工作能力，继续举办“初心如磐，使命在肩”纪检监察干部培训班，持续提升仪电系统监督执纪水平；通过以干代训、挂职锻炼、交叉办案、参与专项工作等多种途径，全面提升纪检监察干部综合能力。

　　8.针对重点领域存在廉洁风险隐患问题

　　制定形成董监高管理、选人用人、投资、招投标与采购、“三重一大”决策以及项目管理等六大重点领域廉洁从业负面清单示范文本，探索将廉洁从业要求融入业务、嵌入岗位、植入项目长效机制。

　　9．针对违反中央八项规定精神问题禁而不绝问题

　　一是加大执纪力度。严格执行集团所属企业领导人员履职待遇、业务支出的实施细则，年内对中央八项规定精神执行情况开展一次专项监督检查。二是营造严的氛围。利用微信公众号、仪电报等各种载体，做好元旦、春节、五一、端午、国庆等重要时间节点“中央八项规定精神”执行情况的监督和纠“四风”树新风的提醒工作。三是加强警示教育。拍摄警示教育片《折翼的“头雁”》，持续开展“读书思廉”活动，加大廉洁文化体系的宣贯力度，筑牢干部“三不腐”思想防线。

　　（三）关于落实新时代党的组织路线不够有力，党的建设存在薄弱环节问题的整改

　　10．针对班子领导核心作用发挥还不明显问题

　　一是加强班子作风建设。强化班子政治担当，以落实本轮巡视整改为契机，坚持问题导向、效果导向，用整改成效增强班子把方向、谋大局、定政策、促改革能力。如，强化中心组学习交流研讨，突出思想政治教育与企业改革发展难点、堵点相结合，用党的创新理论指导实践。强化班子务实创新，贯彻落实《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，围绕提升系统化创新能力、推动体制机制改革、加大激励保障力度、加大关键岗位关键人才引进培育等方面，每位分管领导完成1-2个专项调研课题，不断总结经验、形成成果。

　　二是贯彻执行民主集中制。带头落实民主集中制要求，党委主要负责人充分发挥“班长”职责，其他班子成员抓好分管领域“一岗双责”，在班子把方向、作决策过程中，发挥主观能动性。如，制定实施“三重一大”事项清单，明确46类116项重大事项需由集团领导班子集体作出决定，履行民主集中制，防范决策风险。严格落实《党委会议事规则》，坚持党的民主集中制原则，严格执行“一把手”末位表态制度确保党委决策的科学化、民主化、制度化。规范领导干部民主生活会，严格执行集团《关于召开领导班子民主生活会的工作规定》，共征集到59条意见、建议，深入开展谈心谈话71人次，集团班子及其成员制定整改措施32条；班子成员共提出相互批评意见35条。加强对二级重点子公司企业领导干部民主生活会的质量监督，加强会议督导力度。

　　11．针对干部队伍建设存在短板问题

　　一是优化干部队伍结构。充分利用党建信息化干部人才管理子模块，动态盘点年轻干部。签订《干部人才队伍建设使命责任书》，明确“四个达到、一个降低”量化要求，纳入各级企业年度考核；制定《关于在仪电系统企业开展优秀年轻干部“见习制”的实施意见》，研究制定干部提级管理的实施意见，科学规划干部发展路径。

　　二是规范执行干部管理制度。严格执行到龄退休的规定，采取“加板凳”“挪位子”等措施，为优秀年轻干部成长创造条件；加强延迟退休情况的督促检查，严格按照一年一审批相关流程履行延迟退休审批手续。严格实施干部轮岗交流机制，制定实施财务总监等干部任职与交流的工作方案，对已超过任职年限的干部按计划进行调整。后续将利用党建信息化平台定期跟踪分析，控制干部垂直兼职数量，对兼职数量超过规定的及时退出、及时调整。

　　三是健全人才培养机制。加强高端人才引进力度，制定实施科技人才培养制度，明确每年引进行一定数量的领军人才或高层次技术人才。扩展人才培养路径，继续实施“四智”系列、五大讲坛、“百人计划”，制定《关于推进新时期上海仪电产业工人队伍技能提升的实施方案》，着力培养具有良好科技素养、专业技术对口、对企业有归属感的拔尖创新人才。

　　四是提高选人用人工作质量。规范干部选拔任用程序，加大组织人事干部的业务培训，提高业务能力；制定《干部选拔任用负面清单》，研究制定干部提级管理实施方案，优化调整重点企业的管理层级及干部管理权限。强化干部监督管理，加强新提任干部任职情况通报，推动形成新提任干部接受艰苦复杂岗位历练的工作机制。

　　12．针对基层党建工作不够扎实问题

　　一是坚决贯彻落实“两个一以贯之”。推动党的领导有效覆盖，积极推动系统内62家有控制权的独立法人、有独立党组织建制的企业全覆盖完成“党建入章”“前置程序”，并在巡视进驻期间完成即知即改。加快建设并完善“三重一大”决策信息化系统，2022年底，“三重一大”一期30家企业完成线上填报工作；2023年，对符合条件的党组织实现“三重一大”决策信息化全覆盖。

　　二是加强党组织班子建设。精准分析掌握干部现状，开展走访调研，制定整改措施和计划，加快配齐配强基层党组织班子队伍。推动基层党组织干部队伍建设，针对16家党委企业未配齐委员问题，其中1家已完成换届，3家党委建制变更并配齐委员，1家合资企业正在改制中，另外11家企业已制定计划，年底前完成整改。后续将分阶段推进“百名十家”行动，逐步培养基层党务工作者。规范基层组织生活，指导基层党组织规范执行“三会一课”、主题党日活动、党员领导干部双重组织生活等制度，夯实基层党建工作基础。

　　三是提升党建信息化建设能级。落实“十四五”党建工作规划目标，以需求为导向，分阶段实现党建信息化功能模块全覆盖目标。上半年，完成“党建e家”平台架构搭建工作，实现一期建设目标应用软件开发，推动在基层党组织广泛应用。年内，持续推进“党建e家”二期功能开发，加大基层应用推广工作力度。

　　（四）关于对巡视等监督发现问题的整改落实还不彻底问题的整改

　　13．针对巡视等监督发现问题的整改落实还不彻底问题

　　一是积极推动完成整改。针对上一轮巡视发现换届不及时问题，认真研究制定《关于推进2023年仪电系统党组织换届工作的方案》，着力解决按期换届工作中的突出问题，限期完成换届任务。

　　二是全面跟踪巡视整改过程。部署巡视整改信息化系统，确保整改不留死角。综合运用审计、巡察、全面从严治党专项检查等方式，对巡视巡察等发现的问题，进行“回头看”监督检查，确保整改工作落实见效。

　　三、巩固巡视成果，切实推动上海仪电高质量发展

　　经过3个月集中整改，取得了明显的成效，但仍然还有一些长期整改任务，需要分阶段推动，久久为功。下一步，上海仪电党委将进一步坚定信心、保持定力，完全有信心、有决心、有能力把巡视反馈问题整改彻底、整改到位，以巡视整改的扎实效果推动集团“十四五”高质量发展。

　　（一）统一思想认识，实施“定期报告”

　　集团党委将深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记关于巡视工作重要论述，从讲政治的高度严肃对待巡视反馈意见，深化巡视整改和成果运用，持续抓好巡视整改工作。建立“定期报告”机制，确保全面掌握情况、及时跟踪问效、动态推动工作。

　　（二）强化责任担当，实施“挂图作战”

　　集团党委将切实肩负起巡视整改工作的主体责任，党委主要负责人将严格履行巡视整改第一责任人职责，其他班子成员将认真履行巡视整改“一岗双责”，按时保质保量抓好整改落实。过程中，各级企业领导干部将“挂图作战”，紧密结合工作实际，不断细化、完善整改措施，做好动态调整，确保在规定时间内高质量完成整改。

　　（三）强化整改质效，实施“销号管理”

　　集团班子成员、牵头部门和相关单位将建立对账销号机制，按照党委批准的“三项清单”进行“点对点”挂号，确保按时、保质保量落实各项整改任务做到位。集团党委将以此次巡视整改为契机，充分发挥巡视监督标本兼治功能，不断巩固和扩大巡视整改成果，为仪电改革发展营造风清气正的政治生态。

　　欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。 如有意见建议，请及时反映。

　　联系电话：021-24122729

　　电子邮箱：dangban@inesa.com

　　通讯地址：田林路168号上海仪电（集团）有限公司党委办公室（信封上注明“关于巡视整改落实情况的意见建议”

　　邮政编码：200233

　　

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