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“浓墨重彩”绘就高质量考核“邹鲁画卷”

　　近年来，山东省邹城市坚持把优化考核体系、创新考核方式作为实现高质量考核的重要抓手，突出差异化、常态化、精准化、科学化的考核导向，着力发挥考核的“指挥棒”作用，为全面开创社会主义现代化强市建设新局面赋能增效。该市连续2年获评省县域经济高质量发展先进县；连续3年实现群众满意度得分、位次双提升；连续6年在济宁市综合考核中荣获一等奖。

　　

争先进，促发展，凸显政绩考核的“底色”。按照贯彻新发展理念、推动高质量发展的要求，优化考核内容、指标设置。突出国家、省、济宁市重大战略和全市重点工作，持续强化对新时代党的建设、科技自立自强、乡村振兴、深化改革等重点工作的考核。充分对接省、济宁市考核办法，重点选取代表性强、关联度高、数据来源可靠的核心性、关键性指标纳入考核指标体系，注重发挥考核的导向和激励作用。围绕镇街发展定位和部门工作职能差异，将77个部门划分为7个系统、16个镇街划分为4类，差异化赋予指标和权重，较好消除了考核中强者恒强的“马太效应”，让各级各部门都有争先夺奖的机会。

　　

考平时，察日常，擦亮平时考核的“成色”。为加大知事察人、序事辨材力度，组建干部队伍建设指挥部，会同组织、纪委等部门联合办公，常态化识别正面典型。今年以来，全市编发工作专报20期，表扬先进典型118个。开展“季度攻坚大比武”，围绕县域经济高质量发展、对上争取、攻坚克难等工作，全年开设四场“擂台赛”。坚持“月汇总、季排名”，选取序时可考的经济指标作为镇街“比武”依据，按一定比例计入年度考核成绩。定期公示“两榜”，每月组织督考部门对“三重”工作现场考核，对形象进度好、推进快的项目纳入“争先创优榜”，对推进相对滞后的项目纳入“后进提升榜”。

　　

精分析，细研判，增添对上考核的“亮色”。完善“目标引领、责任落实、考核奖惩”的“闭环”推进工作机制。对承担考核指标的部门单位，全部制定争先进位目标，明确分管负责人、科室负责人，确保争有目标、干有方向。坚持“月分析，月汇报”，根据上级反馈指标进展情况，建立“三色”管理台账。高标准撰写指标分析报告、落后指标提醒函，分别向市委主要领导、市级分管领导呈送。市委常委会、市政府常务会每月听取考核形势分析，切实夯实责任、跟踪传导压力。制定对接上级考核结果运用办法，用足用好奖惩措施，激励引导广大干部集中精力抓落实、抓推进、抓提升。

　　

全员考，鉴实绩，打造干部考核的“特色”。实施作风建设量化考评，建立干部实绩台账，实行月汇总、季分析、半年排名，依据考核结果，将领导干部划分四档管理，纳入干部执行力档案。建立“三定两比一排名”机制，着眼工作成效和发展变化两个维度，依据领导干部分管工作位次及进退情况分别量化计分。同时，按照“谁管理谁评价”“谁知情谁评价”的绩效考核原则，综合考虑市级领导、主要负责人、服务对象、单位内部等民主测评结果，构建镇街同职位、部门分系统、全员看绩效的“三大排名”。实现了同类干部能排名、同岗干部能比较，为市委选人用人提供科学依据。

　　

严奖惩，树导向，彰显结果运用的“出色”。坚持激励约束并重的原则，把绩效考核结果运用到干部管理的“全链条”。对领导班子定为“优秀”等次的先进单位，在干部提拔重用上给予倾斜。对表现突出的先进个人，符合条件的优先提拔重用、晋升职级。对政绩考核排在本类末位的镇街，政绩考核、服务对象评议均排在全市后3位的市直部门，以及承担上级考核指标完成较差的市直部门，给予通报批评，取消其主要负责人评先树优资格。坚持“三个区分开来”，健全和落实容错纠错、免责减责、澄清保护机制，真正为担当者担当、为负责者负责，让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风。

　　

　　

　　

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