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内蒙古满洲里：干部考核要用好“三大工具”

　　近年来，内蒙古自治区满洲里市着力构建差异化立体化考核体系，以优化考核体系、聚焦工作实绩、强化结果运用，统一“尺子”、用好“镜子”、甩开“鞭子”，力促干部考核考准考实，激发干部干事创业内生动力。

　　

统一“尺子”，优化考核体系，多维度排名显公平。按职责职能特点，将市委管理的80家单位部门划分为党委部门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、医疗卫生和教育事业部门6类考核对象，实施分类考核。近三年来，按照《党政领导干部考核工作条例》，通过同类考核、类内评比，每类考核对象班子评优比例均在25~30%之间，领导干部评优比例均在22~26%之间，实现同类单位放在同一起跑线上进行评比。同时，将市领导对分管部门单位的评价意见和建议作为重要考评依据，主要了解分管部门单位班子主要负责人在推动经济发展、推进重点项目、提供公共服务等方面的现实表现，进一步考准干部工作实绩。

　　

用好“镜子”，聚焦工作实绩，多层次考核更精准。按照6:4权重构架，将年度考核分值划分为客观工作实绩和主观多维评价两个类别。全面了解考核对象的公认度和群众满意度。平时考核通过列席各部门单位领导班子民主生活会和重要工作会议，联合纪委监委开展日常监督、巡视巡察、工作督查等方式深入了解各部门单位平时表现。将平时考核在绩效考核中权重占比由20%提高到50%，破解“不动干部不考察，不到年底不考核”的固化思维。专项考核组建专项考核组，对党中央、自治区党委、呼伦贝尔市委交办的中心工作和重大任务开展一线蹲点式考核。充分参考上级部门工作要求和评价意见，通过列席会议、实地调研等方式，全程跟踪监控部门领导班子和领导干部在不同任务节点的现实表现。

　　

甩开“鞭子”，强化结果运用，多途径运用明奖惩。将年度考核结果作为干部任用的重要依据，优先从优秀等次单位选拔使用干部，对考核结果连续获得优秀等次的单位，在干部选拔使用上给予倾斜。开展“一单位一单”考核反馈工作，及时综合分析研判。将考核“居中”的领导班子和干部的绩效考核结果、民主测评情况、未完成的工作任务及存在的主要问题等反馈至班子主要负责人和干部本人，进步的予以表扬，退步的予以约谈，让考核的“指挥棒”既传导压力又传导动力。对考核结果连续评为较差等次或排名末尾的单位，对其主要领导和负有责任的班子成员进行诫勉谈话、组织调整；对贯彻落实上级决策部署不力、工作推诿扯皮、考核评定较差的领导班子和个人，及时约谈、严格问责。

　　

　　

　　

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