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合肥市：实施“三项行动”培优育强乡村振兴“主心骨”

　　

　　专稿：今年以来，合肥市着眼乡村振兴战略需要，把加强基层干部队伍建设作为推动乡村振兴的重要抓手，聚力实施“分类管理、储备回引、一线锻造”三项行动，全链条加强换届后村干部队伍建设，着力锻造一支过硬的乡村振兴骨干力量。

　　

　　实施“分类管理”，确保干部队伍“情况清”。常态化开展村情、村干部队伍调查摸底工作，动态掌握村干部履职尽责、工作作风、思想状态等方面情况。坚持实绩导向，结合星级党支部创评，综合研判村党组织书记在团结班子、推进组织建设、强化民生保障、发展壮大村级集体经济、化解矛盾等方面的工作质效，将全市1160个村划分为引领型、潜力型、守摊型、问题型等4类，定期抽样复核、通报反馈，推动比学赶超、全面进步。通过实地查看、查阅资料等方式全面掌握村“两委”干部、后备干部配备情况，对村党组织书记年龄、学历、报酬等信息进行统计、登记，实行动态更新管理，为调整配备和日常管理提供依据。

　　

　　实施“储备回引”，扩大干部队伍“蓄水池”。以县（市、区）为单位，通过公开考试、推荐考察等方式，为每个村选拔配备2—3名35岁左右、大专以上学历的后备干部。实施农村人才回引计划，建立“在外党员人才库”，采取政治激励、政策鼓励、乡情感召等措施，回引外出务工经商人员、退役军人、大学毕业生等，换届后全市共储备回引1247人。市委组织部牵头制定《关于进一步激励村干部干事创业的实施意见（试行）》，完善村干部基酬及正常增长机制，创新提出报酬差异化分配、职级管理、发展集体经济激励机制以及提高优秀村党组织书记基酬和养老待遇等9条措施，让村干部“干多干少不一样”“干长干短不一样”，鼓励村干部扎根乡村、安心干事创业。

　　

　　实施“一线锻造”，增强干部队伍“续航力”。实施“干部大培训、能力大提升”行动，将新任村干部纳入基层党员干部培训规划，任职1年内至少参加1次县级以上培训，以精准培训为乡村振兴一线干部充电赋能。建立“导师帮带制”，由乡镇干部、选派干部、村“两委”干部、乡村振兴指导员等对新任村干部进行“一对一”“多对一”帮带，帮助新任村干部熟悉村情、民情，快速适应工作、高效履职。加强实战训练，将新任村干部安排到应急处突、征地拆迁、项目建设、环境整治等吃劲岗位，要求新任村干部任职1年内至少参加1次“擂台比武”，快速提升履职能力。表现优秀的，及时充实到村“两委”班子，换届后共122名储备回引人才进入村“两委”班子。

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