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亳州市谯城区：“三聚焦”助力新录用选调生成长成才

　　

　　专稿：近年来，亳州市谯城区高度重视到村任职选调生的教育培养和管理工作，根据选调生成长规律，聚焦精准培育、实践淬炼、严管厚爱三个方面，为新录用的到村任职选调生量身定制“新手大礼包”，帮助选调生健康成长。

　　

　　聚焦精准培育，提升能力素质。结合农村工作要求，将选调生纳入公务员培训规划和干部教育培训计划，搭建学习交流平台，灵活开展工作汇报、现场教学、外出研讨等活动。今年以来，已开展到村任职选调生岗前培训16人次，召开到村任职选调生座谈会3次。实施“导师帮带制”，根据选调生的专业特长和需求导向，实行区级领导、乡镇党委书记、村党组织书记“3+1”帮带模式，结合选调生自身优势，增强工作本领，目前已结成帮带对子16个。建立到村任职选调生“成长档案”，实行“一人一档”，记录选调生个人信息、实绩表现、表彰奖励以及年度考核等方面情况，根据成长情况制定培养方案。

　　

　　聚焦实践淬炼，练就过硬本领。推行多岗位锻炼制度，将到村任职选调生纳入村干部队伍统筹管理，有计划地放到矛盾多、任务重、困难大的岗位，鼓励选调生在基层实践中不断提高解决实际问题的能力。制定年度目标，乡镇党委立足选调生任职村实际，协助选调生制定年度工作目标，签订年初目标责任书，做好跟踪督办工作，建立“年中初评、年底总评、纳入考核”联动机制，并将年度目标完成情况作为年度考核的重要内容。落实国情调研制度，要求新录用到村任职选调生尽快遍访农户、倾听民声、体察民情，围绕中心工作、结合本地实际确定调研选题，调研结果列为评先树优、选拔培养重要依据，今年以来，共收集选调生国情调研报告32篇，学习体会文章186篇。

　　

　　聚焦严管厚爱，激励担当作为。制定《加强到村任职选调生培养管理十项举措》，完善谈心谈话、定期报告、国情调研等12项管理制度，建立日常考核、年度考核、试用期满考核、锻炼期满考核“四位一体”考核体系。坚持项目带动，组织到村任职选调生结合自身优势、群众需求，领办至少1个基层重点项目，并纳入区级项目库管理，项目完成情况作为选调生年度考核、评先评优的重要依据，推动实现服务群众水平与个人能力双提升，今年以来，新录用到村任职选调生共领办特色种养殖、蔬菜大棚建设、新型土地流转、基础设施完善等重点项目8类29个。强化关怀保障，落实一次性安置费、教育培训、国情调研、服务群众四个方面经费，结合农村基层党建工作任务统筹使用；将每月的最后一个星期定为“谈心谈话周”，安排选调单位开展谈心谈话，区委组织部和选调单位每半年、乡镇党委每季度对选调生至少开展1次谈心谈话，及时帮助解决思想、工作、生活等方面存在的困难，帮助选调生解决后顾之忧。

　　

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1131261?ClassId=6714
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