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中国华电集团财务有限公司：把新时代党的组织路线落地落实

　　

　　新时代党的组织路线是加强党的建设、做好党的组织工作的根本遵循，只有把党的组织体系建好建强，才能保持党强健的肌体和旺盛的生命力，最大限度地发挥出党的组织优势。近年来，中国华电集团财务有限公司党委（以下简称“华电财务党委”）深刻认识把握新时代党的组织路线的丰富内涵和实践要求，形成了一系列具有财务公司特色的党建工作新模式，切实把新时代党的组织路线落地落实，为推动公司高质量发展提供坚强组织保证。

　　以“四抓”推“四促”，夯实基层党组织战斗堡垒

　　华电财务党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，充分发扬“支部建在连上”的光荣传统，坚持以新时代党的组织路线为引领，以全面加强党支部的政治功能为重点，充分调动党支部的积极性和主动性，以“四抓”推“四促”，切实把国有企业党的政治优势转化为高质量发展优势。

　　抓制度，促规范。坚持把党章、党内法规制度作为基层党组织学习的重要内容，切实增强党员践行党内法规制度的思想自觉和行动自觉。严格落实《中国共产党支部工作条例（试行）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度，加强对党规党纪执行情况的监督检查，夯实党建工作基础。落实党支部考评制度，以党建工作责任制考评为导向，推动支部党建工作规范化、制度化、科学化，持续加强“精品”示范党支部建设，推动支部党建工作强基提质，不断夯实基层党支部的战斗堡垒。

　　抓队伍，促担当。依托公司经营管理基本单元设置党支部、动态调整优化党支部，健全完善上下贯通、执行有力的组织体系。加强支部班子队伍建设，选优配强支部班子，将支委工作经历作为提拔使用的重要考量因素，通过党务工作锻炼、支委班子历练，切实提升党员领导干部的政治素养、业务素养和履职能力。加强人才队伍建设，通过参加集中培训、党史学习教育和传统文化教育等方式，提升支委班子综合能力，为公司高质量发展储备高素质干部人才队伍。全面实施“党员先锋创绩”活动，通过“亮身份、强意识”“践承诺、树形象”“做示范、当先锋”“勇攻关、促发展”四个阶段，引导党员在平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，进一步立足本职岗位、争创一流业绩。

　　抓特色，促活力。结合党建和经营重点工作，组织党支部探索符合自身特色的党建工作品牌，开展突出支部特色、贴合支部工作实际、符合党员需求的党建活动，推动支部党建工作理念创新、机制创新、方法创新和载体创新。充分发挥“精品示范党支部”的“头雁”引领效应，通过强强联合、联建共建、经验共享等模式，集中优势资源，推广典型做法，构建具有财务公司特色的党建“金帆”志愿服务品牌，形成“头雁”领航、“群雁”齐飞、整体联动、梯次有序的“雁阵效应”，推动党支部全面进步、全面过硬、全面升级。

　　抓融合，促发展。统筹抓好党建工作与经营管理，坚持把党建工作与经营管理同计划、同部署、同落实，积极探索党建工作与经营管理深度融合的路径、方法、载体，深化“岗区队”创建，由党组织书记领衔牵头，亲自挂帅出征，确保哪里有急难重新任务，哪里就有党组织。坚持服务实体、服务主业不偏离，聚焦助力能源保供、绿色发展、改革创新、提质增效等重点难点工作，开展形式多样的党建活动，引导广大党员扎实做好本职工作，争创一流工作业绩，实现党建经营同频共振、共同提升的良好局面。

　　以“双锤炼”促“双提升”，培养忠诚干净担当的高素质干部队伍

　　坚持党管人才原则，畅通党务和经营管理双向交流通道，把工作实践中成长起来的熟悉经营管理、作风正派、群众基础好的经营管理骨干放到党务工作岗位历练，把党务工作中政治素质好、实践经验丰富、工作能力强的党务人员放到经营管理工作岗位锻炼，推动干部人才的双向交流、双向提升，不断巩固和扩大党的执政基础，提高党的执政能力。

　　强化政治引领，筑牢思想根基。坚持推进“两学一做”常态化制度化，持续巩固党史学习教育成果，不断筑牢思想根基，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保政治方向不偏离。

　　加大交流力度，畅通发展通道。将党支部书记岗位作为培养企业复合型人员的重要台阶，选拔一批想干事、能干事、干成事的业务骨干担任支部班子成员，通过再培养、再锻炼，提高其对党建工作的认识和把握。对人才实行分层分类管理，积极培育党务人才、经营管理人才、专业技术人才三支队伍，鼓励党务人员“走出去”，把党务人员派到吃劲岗位、关键岗位锻炼和交流培养，引导其在公司经营管理“急难重新”任务中发挥先锋模范作用，引领业务人员“走进来”，摆脱从党务部门选拔党务干部的思维定式，广泛从业务人员中培养选拔党务干部。

　　强化考核激励，释放队伍活力。强化党建考核“指挥棒”效应，引入“赛马”机制，激励党员干部新作为。健全完善党建目标责任考核机制，将党建指标与经营指标同部署、同落实、同检查、同考核，强化考核结果运用，拉开合理考核差距，激励党员领导干部一手抓经营一手抓党建，促进党建与经营考核一体联动，同向发力，实现党建经营双向提升。

　　抓实教育培训，提升干部素质。“打铁必需自身硬”。坚持把政治过硬放在首位，着力提高干部队伍专业化水平。加强党的创新理论、党建工作实务、群众工作等教育培训，定期组织能源电力、金融行业专业知识培训，全方位、多角度、多层次、多手段地培养干部的履职能力和领导素养，进一步拓宽视野、丰富知识、增长才干，努力建设一支忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。

　　以“三支队伍”聚“五种力量”，汇聚推动公司高质量发展的强大力量

　　统一思想才能行动一致，行动一致才能形成合力。华电财务公司党委高度重视思想政治工作，牢牢把握思想政治工作，探索建立符合新时代要求的国有企业思想政治工作机制，形成“党委统一领导，党建工作部门组织协调，党政工团齐抓共管，其他部门各负其责，依靠群众支持和参与”的工作格局，确保公司上下形成统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力。

　　打造“三支队伍”，凝聚“五种力量”。以党建工作部人员、党支部班子成员、群团干部为主体，建立思想政治工作骨干队伍；以党员、团员、先进典型为主体，充实优化兼职工作队伍；以职工群众、统战人员为主体，壮大志愿服务工作队伍，引导党员群众主动投身思想政治工作。针对“五类群体”开展思想政治工作，凝聚党员干部力量，发挥“头雁”示范表率作用；凝聚广大党员力量，加强支委班子与党员“一对一”交流，落实谈心谈话制度；凝聚团员青年力量，发挥团委桥梁纽带作用，加强青年思想政治建设；凝聚职工群众力量，及时了解所思所想所惑，用心用情用力解决好急难愁盼问题；凝聚统战人员力量，引导统战人员积极献计献策，共同形成思想政治工作的强大合力。

　　抓好“四个结合”，实施“三大工程”。注重把思想政治工作与党建工作、经营管理、队伍建设、宣传文化相结合，创新实施“三大工程”，实施铸魂工程坚定理想信念，研究制定《思想政治工作“四强化一提升”实施方案》并推进实施。实施育人工程激发动能活力，建立健全符合市场经济规律和干部成长规律的管理机制，设立专业岗位序列，拓宽干部员工发展通道，激发内部生机活力，充分释放人才队伍发展新动能。实施暖心工程传递关心关爱，巩固深化“我为群众办实事”实践活动成果，开展“金帆”志愿服务活动，不断增强职工群众的获得感、幸福感、安全感。

　　创新“三全四分法”，营造全员参与氛围。把思想政治工作贯穿公司改革发展和个人发展“全过程”，推动党员干部员工思想政治教育“全覆盖”，推进思想政治工作“全方位”，切实提升思想政治工作效果。“分层、分类、分时、分众”细化思想政治工作维度，结合公司发展的不同阶段和不同群体特点，定期召开思想政治工作座谈会或“一对一”的交流，动员和激励广大干部员工进一步统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗，切实把智慧和力量凝聚到推进公司高质量发展上来。

　　征途漫漫从头越，奋楫扬帆向未来。中国华电集团财务有限公司将深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，持之以恒贯彻落实好新时代党的组织路线，不断建优建强党的组织体系，引领和保障公司高质量发展再上新台阶。（中国华电集团财务有限公司党委 供稿）

　　来源：学习时报

原文链接：http://www.tjzzb.gov.cn/jcal/202210/t20221031_93848.html
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