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旬邑：“四提高”推动作风建设专项行动见实效

　　今年以来，旬邑县委组织部以开展“解放思想谋发展、转变作风办实事”主题教育活动、组工干部“三学三比三提升”活动和作风建设专项行动为契机，创新举措、健全机制，着力锻造“能说、能写、能干事、能创新”的新时代组工干部队伍，全面提升组工干部综合能力。

　　提高语言表达能力。以“组工讲堂”为抓手，采取“理论学习+专题讲座+业务交流”方式，举办组工大讲堂，通过“组工讲堂”为组工干部充电蓄能。灵活利用集体学习机会，部机关每月至少组织一次主题演讲，随机确定演讲主题、活动时间，坚持人人参与、互学互促，着力提升党员干部临场发挥能力、逻辑思维能力、语言组织能力。探索推行“普通话+脱稿汇报+个性点评”工作汇报模式，锤炼一批“张口能说、提笔能写、撸袖能干”的全能型组工干部。

　　提高材料写作能力。提倡全体组工干部每月至少阅读一本书籍，撰写一篇心得体会，择优传阅交流并向媒体推送，以制度倒逼良好学习习惯养成，让机关干部人人成为材料写作的行家里手。坚持机关干部每月刊发一篇宣传信息、四篇网评文章，每个科室一季度一篇调研文章任务制度，实行信息宣传积分月通报、季度点评，年终信息总积分排名靠前的干部，在年度评优树模中优先考虑，排名后3位的干部，取消当年各类评优树模资格。

　　提高协调办事能力。落实“分工+协作”的工作模式，坚持平时各负其责、战时全民皆兵的工作原则，做到分工不分家、全局一盘棋。扎实落实“科员向科长负责、科长向主管协管领导负责、协管领导向主管领导负责、主管领导向部长负责”的“四级负责”工作机制，用好干部考核和科室考评制度，把责任压实在每一名干部身上，确保干部在本职工作上想办法、下功夫、出成绩，在集体活动中能配合、能协调、保大局。

　　提高创新发展能力。以组织工作改革创新为抓手，引导机关干部及时了解和学习组织工作和各自业务工作的新形势、新要求，主动解放思想、更新观念，根据客观情况变化，及时调整思路，推动改革创新。实行“金点子”奖励机制，对工作中有新思路、成效上有新突破的科室和个人，落实奖补政策，加大正向激励。精准落实“三项机制”，激发干部干事创业活力，努力营造人心思上、人心思干、人心思进的良好组织工作氛围。

　　（中共旬邑县委组织部供稿）

　　责任编辑：林晓兵

原文链接：http://www.sx-dj.gov.cn/a/zfjs/20220901/74051.shtml
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