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南陵县家发镇：“三个发力”用好公务员平时考核“指挥棒”

　　

　　专稿：近年来，芜湖市南陵县家发镇充分发挥考核“指挥棒”的作用，在考核内容、考核方法、结果运用上下功夫，加强公务员日常管理和监督，激励干部担当作为，形成担当作为源动力。

　　

　　紧扣考核内容，多元考评与实战实绩同向发力。家发镇注重考核制度设计，把“考什么”作为推动公务员平时考核工作的基准。坚持共性与个性同发力，健全职责清晰、工作量化、动态管理、实绩公开的考核体系。坚持以实绩论英雄，将考核指标分为共性指标和个性指标两大类，4个共性指标注重素质行为考核，4个个性指标重视实绩实效考核。坚持注重制定量化指标，根据部门职责及人员分工，结合年度重点工作目标任务分解表、高质量发展绩效评价指标考核细则等，为每名公务员平时考核量身定制不同的考核指标，有效传导责任压力，有力促进各项事业发展。以考核等次形成“好印象”，防止“凭印象”确定考核等次，真正让实干者得好评、让“老黄牛”得公正。

　　

　　聚焦考核方法，指标设定与考准考实同向发力。引入“个人+单位+群众”的多元主体考评机制，提升评价结果的科学性。个人以工作月记的形式，将每月履行岗位职责、完成工作任务情况如实记录，并自我评分，作为确定平时考核等次的重要参考。充分发挥人民群众“阅卷人”作用，深入一线了解干部现实表现和群众口碑，对直接面向群众的窗口工作人员，引入服务对象评价机制，将群众评议结果作为平时考核的重要依据，同时，听取镇纪委意见，掌握公务员廉洁自律、作风表现等情况。考核周期结束后，及时反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，避免单一的、总结式的考核。

　　

　　突出结果运用，用好用活与关心激励同向发力。把年度考核化整为零，注重平时，“总账”变“细账”，充分发挥平时考核的“风向标”作用，用好用活平时考核制度，将考核结果运用到干部培养使用的全过程。明确年度考核优秀等次的，应当从平时考核结果“好”等次2次以上的公务员中产生。对平时考核一贯表现优秀的公务员，在干部任用、职级晋升、评先奖优等方面优先考虑。对于考核结果呈落后状态的，分管领导及时开展提醒谈话，帮助找差距促提升。通过平时考核引导公务员在增强本领、真抓实干上下功夫，营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围。2022年家发镇提拔副科级干部1人，晋升四级主任科员1人、三级主任科员1人，均将平时考核作为重要依据。

　　

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1125732?ClassId=119
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