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党建引领聚合力 项目建设添动力

　　项目是经济发展的重要支撑，抓项目党建就是促经济发展。近年来，长沙市开福区坚持项目在哪里，党的组织和工作就延伸到哪里，以高质量党建带领项目各方“跟党一起创享幸福”。

　　组织前移，支部嵌入项目

　　“分门别类”建组织。根据项目性质，分类抓支部组建。在征地拆迁项目中，由街道党工委牵头成立项目支部，做到一个项目就有一个支部；在政府投资工程项目中，由区公建中心、城投集团等单位党组织牵头成立项目支部，做到市、区级项目全覆盖；在社会投资工程项目中，积极推动项目单位党组织在工程造价5000万元以上、工期1年以上及党员3人以上的项目上成立党支部。目前，全区共有在建项目支部120余个。

　　“五方进入”搭班子。结合工作实际，按照项目建设、施工、监理、劳务、监管“五方进入”模式，将党员骨干选入支委班子，配强支部书记，健全职责分工、工作例会、业绩考核等工作制度；充分发挥项目支部协调各方的作用，实现项目单位对项目工作的精准有效管理，以关键少数聚合多方力量，推动项目发展。

　　“三个同步”促融合。坚持项目业务与党建工作同谋划、同部署、同考核，将党员发展培养、教育管理、激励帮扶、考核评优等工作融入到项目推进全过程，充分发挥项目支部在人员管理、安全生产、项目质量、成本造价等重大事项讨论决策中的组织领导和审查把关作用，推动支部建设与项目安全、质量、效率同频共振。

　　管理下沉，队伍抓在项目

　　学习教育抓日常。严格落实“三会一课”、主题党日活动等组织生活制度，将党课开到项目工地上，将党员理论学习、党性教育抓在日常、抓成常态，并办好行业规范、安全作业等职业技能培训。沙建集团在总部建成500平方米的党建文化阵地，近年来集团党委依托阵地，深化党史学习教育，开展建筑技能培训等，促进了党建工作与业务工作有机融合。

　　管理服务求实效。针对项目上党员数量多、流动性大的特点，依托“长沙市流动党员之家”小程序加强流动党员管理，压实流出流入两地党组织责任，推动形成管理闭环；推动服务阵地和设施配套建设，将读书角、先锋能量站等功能阵室建到项目上，为党员、职工“充电蓄能”提供方便。

　　发展培养重一线。建立“双向培养”机制，鼓励项目各方将业务骨干发展为党员、将党员培养成业务骨干。坚持将党性意识强、能力素质好的青年干部派到项目一线墩苗历练，推动成长成才；鼓励各方多岗位、多项目“摔打磨炼”青年职工，特别是入党积极分子、党员发展对象，引导其向党组织靠拢。

　　党旗高扬，力量集聚项目

　　“堡垒”聚力解难题。充分发挥项目支部的平台载体作用和攻坚作用，促进项目各方深度互联共建，推动各类优势资源在一线汇聚、各种疑难问题在一线解决。区城投集团党委将项目各方及所属社区党员骨干纳入支委，通过项目支部协调各方，有效将各类行业资源、党政资源整合起来，打破了以往“单打独斗”的局面。

　　“头雁”领航促攻坚。督促支部书记及支委班子在项目推进过程中当好“火车头”，主动当前锋、打头阵，助推项目履约创效跑出加速度。近年来，坚持“党建+征拆”工作模式，项目征收屡创“新速度”，火车北站棚户区改造项目三维地块征收仅用时40天，实现100户签约清零，庆和里路百善台片区地块棚改工程项目仅7天实现42户私房签约、10天实现整体清零。

　　“先锋”引领强示范。持续开展“三亮三比”“争优创先”等活动，通过成立党员先锋队、党群服务站、青年突击队、工匠工作室等方式，将党员、劳模、工匠、青年等力量汇集到生产建设一线，引导党员发挥自身优势，带头为项目上的党员、职工、进城务工人员提供党务、技术、维权等服务，积极参与爱心救助、困难帮扶、疫情防控等。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/08/08/13885546.html
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