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六安市金安区：物业党建联盟 推动红色物业“抱团提升”

　　

　　专稿：今年以来，六安市金安区聚焦社区治理难点，将物业服务企业党建纳入城市党建工作整体推进，以推动“红色物业党建联盟”为抓手，推动职能部门、街道社区、物业企业、居民小区党支部等方面整体联动，促进党建、服务“双提升”。

　　

　　整编联动，夯实物业治理硬实力。聚焦物业行业经营分散的难点问题，按照“行业协同、以大带小、抱团聚合”思路，优化物业企业党组织运行机制，整编红色物业党建联盟。会同乡镇、街道和城管部门，对全区25家物业服务企业党组织和党员信息进行全面摸底，“一企一表”进行登记。试点整合区内5家物业公司党支部，创新打造“红管家”物业党建联盟，推动力量从分散到综合、作战从单兵到集团，疫情防控期间该联盟集结33家物业企业成立党员突击队，125名党员支援47个无物管小区，协助实行区域消杀和卡点管控。探索落实物业党建联盟联席会、物业党建联盟民情交流会、物业党建联盟问题帮办会“三会”模式，设立“一点、一室、一日”机制（联络点、党员调解室、居民接待日），落实“日反馈、周碰头、月议事”问题清单化解制度。

　　

　　健全体系，筑强物业行业牵引力。成立“红色物业”工作指导小组，推动物业服务企业党组织“应建尽建”。明确区、街道、社区三级有关部门职责，强化定期摸排分析制度，及时掌握物业企业党组织成立和工作开展情况，建立街道社区、业委会、物业党支部、物业党建联盟“四位一体”领导协商机制，将党的组织和工作落实到居民小区最末梢。研究健全第三方考核评价机制，以居民小区党支部牵头，组织业委会、党员群众代表、第三方评价机构进行评议，将评价结果记入物业服务企业和项目经理信用档案，作为项目创优、物业服务收费标准调整、续签服务合同等重要参考依据。

　　

　　拓面提质，强化红色物业吸引力。坚持以点带面，选树党建工作形式“新”、特色亮点“多”、服务群众“实”的物业企业作为区级示范点进行重点培育。打造“红映亲和万家兴”示范企业品牌，根据“四有”标准（有场地、有机制、有队伍、有品牌）开展红色物业党组织模块化、标准化建设，推进物业服务“示范党支部”建设，完善规范企业内部规章制度，引导加强行业自律。打破物业行业管理壁垒，拓展“红管家”党建联盟平台，制定准入条件和运行标准，积极引导行业党组织对标进行创建、提升管理水平。

　　

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1124210?ClassId=6169
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