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六安市金安区：“三个突出”激发干部担当作为

　　

　　专稿：近年来，六安市金安区探索实施百分制干部量化考核工作，全方位评估干部工作实绩，充分发挥考核正向指挥棒作用，营造风清气正、奋勇争先的良好氛围。

　　

　　突出实绩导向，助力中心工作。区委坚持选拔“敢担当、能担当、善担当”的干部，坚决把干部派到乡村振兴、文明城市创建、招商引资等基层一线锻炼使用，树立实干导向；充分发挥“老中青”等各个年龄段干部优势，让队伍活力充分迸发出来，把积极性充分调动起来。建立“能上能下”用人机制，及时调整不在状态的干部。截止目前，全区432名干部联系企业646家、包保重点项目99个，帮助解决融资类、科技类、项目审批类问题共1537件。

　　

　　突出综合研判，实现精准评价。经过多轮征求意见，出台《金安区领导班子和干部量化考核办法》，制定了客观公正、操作性强的打分细则，设置“3:4:2.5:0.5”比例，确定第一、第二、第三、第四等次名额，并按照班子整体、班子正职、班子副职三个层次，进行横向比较；组织22个乡镇街、67家区直单位、18名区领导共同参与，开展目标绩效考核、双向满意度互评、实绩评估等事项，有效防止考核指标“上下一般粗”、考核内容“左右一个样”、考核结果“一把尺子量”，全面准确评估干部表现。

　　

　　突出考核激励，强化结果运用。严把干部考核尺度，完善日常管理台账，定期收集督查反馈意见，用于修正干部考核结果系数，确保考核科学性。树立正面激励导向，对于考核“第一等次”干部，在评优评先、学习培训、提拔使用等方面予以优先考虑，让“有为”干部有更大舞台；对于考核第三和第四等次的干部，分别给予提醒谈话和调整工作岗位处理，让“无为”干部受到警醒，避免“平衡照顾、轮流坐庄”。近两年，组织20批次1000余名干部到“四个一线”锻炼，选派26名年轻干部到对口部门挂职，对实绩突出的350余名干部予以提拔重用。

　　

　　

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