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铜仁松桃：“三举措”强化村干部队伍建设

　　近年来，松桃自治县始终坚持党的领导，坚持优中选优，优中选强，通过“下深水”选人、“强帮带”育人、“高门槛”挑人三方面着手，以严的标准、实的作风、好的措施做好强化村干部队伍建设。

　　拓宽用人渠道，“下深水”选人。一是多重激励吸引。严格落实省委“345”政策标准，促进村干部报酬规范化管理，多渠道提升村干部报酬，同时每年拿出一定比例事业单位岗位，定向招聘村党组织书记、副书记或村主任、副主任为事业单位工作人员，对特别优秀的村干部可选拔进乡镇（街道）任职；对发展壮大村级集体经济作出突出贡献的村干部，从村级集体经济组织经营活动取得利润中划取20％用于奖励，激发其干事创业热情，让村干部在保障上有靠头，在经济上有干头，在政治上有想头。目前，实现村（社区）干部基酬不低于3450元，“一肩挑”干部报酬在原有基础上提高30%，不低于4485元。二是“下深水”选人。严格按照“五个一批”的要求，“下深水”选人，深挖细找、外引内联，紧扣实现组织意图和结构功能相统一，全面掌握前期研判人选的精准度、匹配度、相适度，以及研判人选群众的支持率、满意率，逐村逐社区进行全面排查摸底，集中摸排一批在外能人、经营大户、退役军人、返乡大学生等优秀群体，掌握人员信息，真正建起爱农村、有文化、懂经营、会管理的“头雁队伍”，为提升基层治理水平、助力乡村振兴提供坚强组织保障。完成496个村（社区）党组织换届选举工作，选聘大学生到村工作368名。

　　扛起政治大旗，“强帮带”育人。一是聚焦选派培训。参照《铜仁市“民心党建+三变+春晖社”农村综合改革人才培训三年行动计划（2020-2022年）》，充分利用省市级培训资源，重点围绕换届准备工作，加大后备干部的培训配额，将省市级轮训聚焦到换届人才培育工程，在技能培训上下功夫，按照“缺什么补什么、干什么训什么”的原则，开展有针对性地培训提能，实现优势资源向重要短板集中，引导后备干部坚定理想信念、担当作为、干事创业。截止目前，村党组织书记培训496人次，驻村干部（第一书记）培训627人，村“两委”干部培训2350余人，举办专题培训班完成7类44期2398人培训任务，选派抓党建促乡村振兴专题培训16期333人。二是聚焦强化带动。由县委组织部统一建立村（社区）后备人才跟踪管理台账，下发了《松桃苗族自治县农村综合改革人才开展“2+1”结对帮带的实施方案》，建立驻村工作队员与后备干部结对“传、帮、带”机制，通过“2+1”模式进行跟踪式“传帮带”，形成纵横交错的全员“辐射链”，扩大培训的“辐射效应”，扎实做好适应于疫情防控常态下的微党课“大文章”，言传身教，迅速提升其履职本领并进入战斗状态，实现思想、工作、实践等多项提升。截止目前，开展后备干部技能学历双提升350余人，实施“2+1”结对帮带300余人。

　　打造优质队伍，“高门槛”挑人。一是开展联审机制。坚持“凡进必审”原则，在村“两委”换届选举中，按照“十不能”“十不宜”任职要求，在乡镇把关基础上，组织司法系统、纪检、信访等单位对村“两委”干部候选人进行资格联审，把好人选政治关、品行关、廉政关和能力关，选出能力强、素质高、作风实的村干部队伍，坚决防止有政治问题、有前科劣迹、有“村霸”和涉黑涉恶问题、有群众不良反映等情形的人进入村级干部队伍。二是建档动态管理。坚持好中选优，通过基层党组织民主推荐、组织部门专题调研、县委研究决定的方式，把综合素质好、工作能力突出，有潜力、有发展前途的后备干部纳入档案进行管理，并定期开展“回头望”机制，对存在问题的村干部坚决进行清理，及时调整出后备干部库，形成有计划调整、及时补充优秀年轻干部储备动态管理机制，全面持续优化储备库，实现“选优一批、备案一批、使用一批”，不断为干部队伍注入“源头活水”。

　　

原文链接：https://www.gzzzb.gov.cn/cmsFront/contentFront/105000/11251000/1643440761774008.htm
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