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绩溪县：“雏鹰工程”助力村级后备干部队伍建设

　　

　　专稿：今年以来，宣城市绩溪县大力实施村级后备干部“雏鹰工程”，打好“选、育、管、用”组合拳，着力解决村“两委”干部青黄不接、后继乏人的问题，有效激活村级后备干部“源头活水”，力争培养一支过得硬、敢担当、能带富、会服务、善治理的村级后备干部队伍。

　　

　　把好选拔“维度”，拓宽“入口关”。坚持把政治标准放在首位，突出“双好双强”标准，以35周岁左右、高中以上学历人群为主体，注重从本村致富带头人、农民专业合作社负责人、退役军人、意愿返乡的本村大学生等人员中选拔。坚持乡镇主导，规范个人自荐、组织推荐、资格联审、群众评议、集体研究、上报备案等选拔程序。落实乡村“两级联审”制度，乡镇党委联合组织、纪检、公安、司法、卫健等部门进行资格审查，采取个别谈话、上门走访等方式进行考察，做到优中选优、优中选强。

　　

　　把好培育“广度”，强化“能力关”。建立“教育培训+实践锻炼”全链条培养平台，切实提高后备干部的政策理论水平和能力素质。鼓励村级后备干部通过参加村干部学历教育、函授、自考等方式提高学历。建立结对帮带制度，逐人落实培养措施，进行“一对一”培训、“手把手”传授、“面对面”交流，适时跟踪调度培养成效。有计划安排后备干部到乡村振兴、文明创建、疫情防控、信访维稳、拆迁安置等重点工作一线锻炼，让后备干部在应对急难险重问题、处置突发危机事件、做好群众工作的实践磨炼中增长才干。

　　

　　把好管用“力度”，严守“质量关”。突出“严”字标准，健全后备干部日常管理机制，坚持谈心谈话、定期分析研判、考核评议等常态化制度。推动后备干部担任下属党支部成员、网格员、村民组长、社区工作者等，合理设岗定责促进后备干部熟悉村（居）务管理工作。结合分析研判和考核结果，对村级后备干部实行动态调整，对表现突出的后备干部，大胆选拔使用，对存在考核不合格、实绩不突出的，及时调整出库，保证后备干部队伍数量稳定、素质优良。同时优先从符合条件的后备干部中选拔村干部，对表现优秀、符合条件的后备干部，及时发展为党员。

　　

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1122134?ClassId=121
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