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龙山县：村社工作“四单”管理提效能

　　近年来，龙山县通过精准派单、明责设限、量化考核，全面推行村（社区）重点工作“派单”式管理考核机制，激发了村（社区）干部干事创业热情，提升了基层组织的战斗力，有力推动了巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴衔接。

　　精准派单，强化职责任务。月初，各乡镇（街道）“派单”式管理考核办公室（以下简称“考核办公室”）根据县委、县政府安排的年度和阶段性重点工作及本乡镇（街道）党（工）委、乡镇人民政府（街道办事处）确定的重点工作，结合工作实际，把安全生产、产业振兴、住房安全和人居环境整治等内容编制进本月的“派单”事项，明确每个派单事项的工作内容、完成时限、责任人等，填制“派单”任务清单，经乡镇（街道）党（工）委审定后由考核办公室发放至各村（社区）。乡镇（街道）有紧急任务需要马上落实的，可以先行布置工作任务，待工作完成后补填“派单”任务清单并将任务清单和完成结果反馈至考核办公室。今年以来，全县共派单2382份，其中涉及乡村振兴类任务1429条，党建类任务715条，民生事项任务238条。

　　全程跟单，强化推动落实。月中，各村（社区）驻村干部根据任务清单全程进村入户了解情况，对工作开展进度、工作完成质效以及当前面临问题和急需支持等进行跟踪掌握，把问题和困难找准，及时反馈给相关责任部门，让其有的放矢，及时对接。相关责任部门对派单任务进行全程跟踪管理，采取强化沟通、随机督查、实地走访、查阅资料等方式，及时采取有效举措，督促任务清单落地落实。考核办公室与驻村干部和相关责任部门及时对接核验，根据月初重点工作派单对各村（社区）工作完成情况进行跟踪了解，将工作开展情况汇总后报至乡镇（街道）各分管领导，并对工作进度滞后、效果不佳的村（社区）及时进行提醒通知。今年以来，驻村干部共到村2282人次，反馈问题3856个，相关部门下村实地走访880人次，提醒通知村（社区）12个。

　　科学评单，强化分析整改。月底，各乡镇（街道）组织班子成员、各责任部门负责人围绕任务清单推进情况、暴露出的短板、当前面临的困难和急需的支持手段等进行研究讨论，结合职能职权，对下一步工作理清思路、找准方法和有力推进提出建议。党政班子会议结合日常掌握情况，指出需要改进的问题，提出针对性的举措，并对各村（社区）完成情况进行综合排名。考核办公室将反馈的问题和整改举措制成“整改清单”，科学设定整改时限，以工作提醒的方式转交至相关村（社区），对照“整改清单”逐项加以落实。今年以来，全县共召开研讨会156次，提出解决建议204条，召开乡镇（街道）党政班子会议126次，制定“整改清单”126份。

　　销号结单，强化监督管理。月末，各乡镇（街道）党（工）委、乡镇人民政府（街道办事处）采取台账审核与现场核实相结合的办法，在月末最后两天集中对各村（社区）“派单”工作完成情况和“整改清单”进行验收销号，对未能完成任务的不予销号，并列入下个月派单事项。按照派单任务完成情况按月初预安派单占70%、临时性派单占30%的比例进行百分制考核，考核结果与村（社区）干部绩效挂钩。各村（社区）逾期未整改或整改效果不明显的，乡镇（街道）主要领导梯次约谈各村（社区）责任人和党组织主要负责人，倒逼各村（社区）整改取得实效。今年以来，共完成派单2356份，完成整改清单118份，8名村（社区）干部和5名村（社区）党组织书记受到约谈。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/06/10/13791262.html
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