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四项举措完善政治建设考察工作

　　贯彻落实全国、全省组织部长会议精神，深化拓展领导班子和领导干部政治建设考察工作，对锤炼一支政治过硬、能闯会干的高素质干部队伍具有决定性的意义。根据近年来工作实践，进一步深化对乡科级领导班子和领导干部的政治建设考察，需要不断优化设计，运用辩证思维，以期对考察对象政治表现进行全面透视和立体甄别，力求客观评判、精准画像。

　　设计上着眼，突出政治标准。考察内容要有所侧重。根据乡科级领导班子和领导干部的岗位和职责特点，设置具体化、有针对性的考察内容。评定标准要区分层次。根据单位（职位）的级别、类别和业务类型的不同，分别设定有针对性的政治表现和政治素质标准要求，分层次进行比较评判和科学分析，分类制定差异化的考察评定指标。访谈提纲要应情变化。在深度访谈环节，紧扣政治建设考察内容，结合不同领导班子实际和领导干部岗位特点了解和掌握情况。根据不同时期本地区本单位发展定位和重点中心工作实际，在方案中对考察内容做出适当的调整和细化，设计制作具体可操作的深度访谈提纲和政治表现负面清单。

　　过程上着力，用好辩证思维。考察谈话注重营造平等关系。优化考察组结构，由各层级干部组成，保证在座谈了解情况时能够与不同考察对象平等对话，取得谈话的主动权。灵活谈话技巧，根据不同的谈话对象，采取不同谈话方式。考察情况必须经过内外印证。安排比较充裕的考察时间，进行广泛深入的社会考察，扩大群众对考察工作的参与度。通过工作内外表现的比较分析，全面真实掌握干部的政治素质。考察结果探索进行前后对比。充分发挥大数据思维，探索建立领导班子和领导干部政治素质档案和数据库，运用历史和发展的眼光考准其政治素质。通过横向和纵向的大数据分析，对政治表现进行动态分析和预警纠偏，从而有效避免“一次考察定终身”的情况。

　　实施上着手，打造专业队伍。建立专业化的考察人才库。探索采取组织推荐和择优选拔相结合的方式，注重选配政治素质好、业务能力强、有一定考察工作经验的干部纳入考察人才库，组建一支高素质、专业化、结构合理、相对稳定的考察员队伍。进行常态化的教育培训。定期组织库内人员进行集中教育培训，全面提升其识人能力和画像水平。培训采取考察业务能力培训、考察岗位素质培训和政治理论水平培训等多种形式进行。实行动态化的队伍管理。建立考察人员队伍动态管理机制，建设考察储备干部信息库，定期做好人员数据的采集、维护、更新等工作。适时对人才库进行调整优化，淘汰不合格人员，补充优秀人才。

　　运用上着落，发挥引领作用。对表现优秀的通报表彰。根据政治建设考察结果，对考察评定为“优秀”、政治建设方面表现突出的领导班子和领导干部，进行通报表彰，并与年度绩效考核和干部选拔任用挂钩。对表现一般的整改观察。对考察评定为“一般”等次的领导班子，进行提醒谈话，督促其提出相应的整改措施。对评定为“一般”等次的领导干部，进行再提醒、再锤炼、再鉴别。对表现较差的及时处理。对考察评定为“较差”等次的领导班子，进行约谈整改或适当调整。对评定为“较差”等次的领导干部，情节较轻的，进行提醒约谈或组织处理；不能胜任现职的，进行免职处理；涉嫌违纪违法的，移交纪检监察机关进行问责。

　　（中共常德市武陵区委组织部供稿）

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/05/23/13766634.html
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