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湖南津市：坚持“三个立足” 为年轻干部搭台赋能

　　为形成“以老带新、青蓝接续”的良好局面，今年来，津市坚持以“三个立足”为主抓手，把“导师帮带制”作为人才工作创新突破、强基固本的重要路径，为青年干部补足能力短板、知识空白、经验盲区，保障全市工作不断出新出彩。

　　立足严选优选，积极搭建“名师团队”。一支优秀的导师队伍，是“导师帮带制”工作出成效的关键。津市在选优配强导师上想办法、下功夫。一是拓范围选。在2017年有效开展“青年导师帮带”的基础上，结合乡村人才摸底建库工作，将导师范围能扩尽扩，由9个镇街覆盖到全市83个部门党组织，以及部分归雁人才，实现应帮尽帮、应带尽带。目前，已比选出优秀导师100余名，帮带对象300余名，各单位、各层次覆盖率达100%。二是破界限选。破除职务、年龄等界限，在坚持“老乡镇”“老支书”里选导师的基础上，采取“个人自荐—群众推荐—单位推荐—集体研究”的方式，把优秀镇村干部、农村实用人才、党员致富能手等群体选入导师队伍。如襄阳街街道办事处志愿者协会会长朱德文、退休干部尹汉波等一大批“热心人”“土专家”积极参与“导师帮带制”工作。三是优层次选。为让团队产生更好的化学反应，实现上下同心、尽锐出战，津市广泛征求意见，因地制宜、因人施策，在镇街直接指定了20余名班子成员以及一把手作为帮带导师，让“基层大咖”们有为更有位。如在三洲驿街道党工委书记肖婵同志的带领下，街道大胆探索实施“1+3”复合培养模式，形成了上带下、老带新、新老同志互相学习欣欣向荣的良好局面。

　　立足实效导向，有效创建“平台载体”。为让“老树发新芽”，让“新树扎深根”，津市开展了系列红色活动，帮带导师与帮带对象的距离更加拉近，帮带效果更加凸显。主要坚持了三度：一是厚植情感深度。全面开展拜师活动，创新推广“六个一”的拜师仪式（一个鞠躬、一声“师傅”、一杯清茶，一句答谢、一个记录本、一次合影），履行庄严承诺，做到真帮、真带、真教，不断增强帮带对象造血能力。二是提升认知维度。在广泛开展拜师活动的基础上，深入开展“三个一”活动，开展1次面对面集中谈话、开展1次专题廉政教育、开展1次党史学习教育，通过心对心、实打实的交流和沟通，不断激发青年干部工作热情，确保帮带工作不走过场、不留于形式。三是强化关怀温度。突出激励保障，对导师进行适当经济补贴。对优秀导师，在年度考核评优、推荐“两代表一委员”、择优比选领导班子成员、招录公务员和事业编制人员等方面予以优先考虑。毛里湖镇鲁秉勰、齐义芝等3名镇街干部解决了职级待遇。在全市范围内开展学历提升工程，给与适当补助，推进年轻干部不断学习，提升素能。

　　立足规范管理，长远构建“运行机制”。全面推行“导师帮带制”，是一项立足当前、着眼长远的系统性工程，只有把传帮带的好传统好作风制度化、体系化，才能让该项工作历久弥新、常抓常新。主要建立了三大机制：一是建立沟通联系机制。探索建设导师工作室等形式，定期了解帮带情况、师徒关系、需求变化，坚持“一季一了解、半年一座谈、一年一评议”，加强过程管理、多维评价，确保教有动力、学有所成、教学相长。二是健立动态调整机制。对因岗位发生变动、身体健康等原因无法继续开展帮带工作，只挂名不履行帮带职责、帮带成效不明显的帮带导师，不配合帮带导师工作、不尊重帮带导师的帮带对象及时进行调整，并及时更新维护信息管理系统，确保网上信息与真实情况对等，全市目前初步选派导师40人，帮带年轻干部近百人。三是建立考核评价机制。完善职责“清单化”、管理“档案化”、评价“立体化”的“三化”管理体系，通过导师与干部相互评、主管单位集中评、市委组织部考察评，推动帮带导师在帮带方式、帮带路径、帮带效果上求突破、出真经。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/04/14/13714127.html
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