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淮北相山：用好平时考核“指挥棒” 激励干部新担当新作为

　　“第一季度的平时考核，我的评定等次为‘好’，说明了组织对我的肯定，也说明了领导和同事对我的认可。在今后的工作中，我一定要更加有力履职尽责，继续保持成绩。”看到考核结果后，相山区纪委监委一位纪检监察干部说道。

　　为加强纪检监察干部日常监督管理，激励干部担当作为，相山区纪委监委注重发挥考核的“助推器”作用，以平时考核提高纪检监察干部工作积极性，共同营造争先进位、担当作为的良好氛围。

　　以科学考核为基调。相山区纪委监委制定《相山区纪委监委公务员平时考核实施方案》，着重强化考核程序的规范性和实操性，压实考核责任，让平时考核“规定动作”不走样。考核工作以季度为时间节点、以室为单位开展，考核数据实行动态管理，紧密结合各室季度性业务工作安排，确定个人考核指标。考核步骤按照指标确定、个人小结、审核评鉴、结果反馈的程序进行，按照分级管理、逐级负责的原则，注重听取室主任和分管领导的评价意见，结合日常表现情况，吸收运用工作实绩考核等结果，协同相关部门，综合分析研判，确定考核结果。

　　以量化指标为导向。坚持把政治标准放在首位，聚焦实践实干实效，把履行岗位职责、 解决实际问题、创造工作实绩作为考核的评价依据，紧紧抓住“量化指标”这个关键点，从德、能、勤、绩、廉五方面知事识人。一方面，设计共性、个性及加分项考核指标，用“一把尺子”为干部“量体”。另一方面，突出围绕党风廉政建设中心工作，通过“晒成绩单”的方式，掌握干部履职尽责情况。既看干部日常工作任务和阶段工作目标的完成情况，又看承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时的担当表现，确保平时考核见人见事见成绩，避免“千人一面”。

　　以运用结果为目的。为更好地激励和鞭策纪检监察干部敢担当、善作为，相山区纪委监委强化结果运用和激励约束，把考核结果与交流轮岗、干部选用等挂钩。对平时考核结果为“好”等次的，以适当方式给予表扬，对平时考核一贯表现优秀的，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面优先考虑；对平时考核结果为“一般”和“较差”等次的，及时谈话提醒或批评教育，必要时进行诫勉，达到以平时考核结果促进工作落实、督促纪检监察干部履职尽责、争先进位的目的，充分调动了纪检监察干部工作积极性和主动性，激励纪检监察干部主动担当作为。截至目前，区纪委监委立案86件88人，给予党纪政务处分85人，运用“四种形态”批评教育帮助和处理224人次，纪检监察队伍履职能力不断提升。

　　“平时考核是推动纪检监察工作开展的‘指挥棒’。要进一步激发全区纪检监察干部干事新活力，形成勇于担当作为、敢于创先争优的浓厚氛围，进一步推动全区纪检监察工作高质量发展。”相山区纪委监委分管负责同志表示，将不断加强对平时考核结果的综合分析，把平时考核发现的问题作为对工作查缺补漏的重要参考，及时完善工作机制，合理调配力量，优化人员组合，提高工作效能，使纪检监察干部做在平时、干在平时。（淮北市纪委监委）

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