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无为：室组地联动助力监督治理“提档升级”

　　“驻卫健委纪检监察组重点对医院药店首诊负责制、‘一退两抗’类药品登记执行情况进行检查，各镇纪委要密切关注防控工作中可能存在的形式主义官僚主义问题，对相关问题反映及时快速处置......”近日，无为市纪委监委将疫情防控作为监督重点，向各纪检监察工作协作区派发监督清单。

　　无为市纪委监委把“室组地”联合优势融入政治监督、日常监督、专项监督，统筹监督力量，发挥系统优势，有力提升监督执纪执法质效。今年来，通过“室组地”联动监督，发现并推动解决疫情防控、防汛抗洪、严肃换届纪律等方面问题120余个。

　　“一张网”贯通强协同。进一步完善协作区结构、职能等设置，固化“室”抓总、“组”联动、“地”攻坚联合监督模式。结合派驻监督单位职责特点、不同纪检监察干部特质等，对协作区内单位进行“微调”重整，激活各协作区“效率因子”。注重横向协同，由分管领导联系指导，纪检监察室牵头负责，党风室、案管室、信访室等部门参与，对重要监督事项、问题线索集体分析研判，明确工作思路；坚持纵向贯通，构建完善从委机关到镇纪委、各派驻机构，再从镇纪委、派驻机构到村、监督单位纪检组织一贯到底的全方位监督网络，高度重视统筹使用村级纪检委员力量，切实增强监督全覆盖有效性。

　　“一条链”共享促提升。建立信息、成果、人才共享机制，通过力量整合、优势互补、资源共享，充分发挥区域统筹的聚合效应。坚持委机关相关室定期会商、“室组地”半月调度等制度，互通监督检查、问题线索处置、政治生态研判等情况，有的放矢开展工作；坚持一事一梳理、一案一总结，认真做好监督检查、审查调查“后半篇文章”，通过各协作区经验分享、交流互鉴，着力提升有效发现、精准处置问题能力；坚持扬长避短，盘活力量，最大限度发挥人才资源优势，培养一批“谈话强手”“外调能手”“监督好手”，根据工作需要，统筹调配使用，通过以干代训、实战锻炼，培优用好干部，有力推动工作。

　　“一盘棋”统筹重实效。探索实践“派单式”联动监督模式，由相关部室统筹，谋划梳理阶段性工作重点，按月以“清单式”派发至各协作区，同时坚持灵活机动，遇突发事件、急难任务随时派单，集中时间力量打好“突击战”。坚持统分结合、务求实效，对于重要监督检查事项，重大疑难问题线索，通过统力量、统进度、统方向等方式布任务，组成“室组地”精干小分队，集中优势兵力打赢“攻坚战”。今年来，优先高效办结政法系统问题线索88件，处理59人。开展“四风”突出问题专项整治，形成监督检查报告26份，发现并解决问题50余个，有效解决了基层人员力量不足、人情掣肘等问题。

　　“我们将积极探索实践，着眼于系统集成、联动高效，继续用好‘室组地’联动平台，激发激活‘团队作战’效能，以监督治理实效保障高质量发展。”无为市纪委监委负责人表示。（芜湖市纪委监委）

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