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干部年轻化不能搞“一刀切”

　　

　　

　　“干部年轻化”指通过选拔年富力强，具有旺盛的精力和健全的体魄，能够胜任紧张、艰巨工作的年轻干部，达到优化干部队伍年龄结构，始终保持干部队伍的战斗力和旺盛的生命力。

　　不可否认，基层工作面广量大，随着各项重点工作的深入推进，面临的任务清单也将逐渐增多，“白+黑”“5+2”也会形成常态化。通过选拔一批有知识、有思想、有干劲的年轻人充实到干部队伍中，能给干部队伍带来生机和活力，进一步提高创新能力和工作效率，也弥补了老干部工作经验丰富，但接受新知识有难度、网络化办公有阻碍、身体承受能力不足等问题。另外，干部年轻化在一定程度上保障了干部晋升的公平性，打破以往论资排辈，不看能力看资历的现状。通过搭建“老中青”干部队伍结构，也能达到取长补短、博采众长、美美与共的目的。最后，干部年轻化有利于形成干部间你追我赶的工作氛围，从而激活党员干部干事创业的热情。

　　然而，纵观整个干部队伍现状，在干部年轻化上也暴露出了诸多问题。首先，部分组织人社部门没有完全领会干部年轻化的核心要义，片面地认为年轻化就是年龄小，而大部分年轻人基本都只是在基层工作3至5年，存在岗位历练少、工作方法欠考虑、性格容易冲动等现实问题，导致很多年轻干部进入了领导岗位后工作推进困难重重。其次，干部的年轻化，导致很多超过35岁的优秀人才在一定程度上丧失了工作积极性，部分干部感觉晋升无望，工作中得过且过，在没有空编的情况下，人手不足，严重影响了工作效率，也极大地破坏了工作氛围，无形中激化了年轻干部和老干部的矛盾，而这也造成不少社会企业纷纷效仿干部年轻化的做法，一定程度上导致很多大龄青年就业环境恶化。另外，干部年轻化也造成部分干部为了追求政绩，不顾客观现实，盲目上马项目，好大喜功，轻易许诺政策，严重破坏了基层工作环境。还有，年轻干部工作年限短，有的干部只是工作三四年就被提拔到了重要岗位，没有经过长期的锻炼和考察，导致其不能约束自我，丧失了理想信念，投机取巧之风盛行。

　　为切实提升干部队伍的战斗力，凝聚力，笔者认为，各级组织部门、人社部门在推选干部时应坚持德才兼备、以德为先的原则，真正选拔那些能干事、会干事、干成事的年轻人进入领导班子队伍。其次，要坚持岗位匹配原则，根据年轻干部的专业素养、工作能力、工作经验等不同特点把其安排在适当的岗位。另外，要常态化开展干部素质能力提升培训，按照新时期、新工作、新业务，有针对性地开展领导能力和业务能力培训。还有，应科学制定年轻干部培养体系，定期选派年轻干部到基层挂职锻炼、交流轮岗，丰富年轻干部的阅历，提高年轻干部的综合素质。最后，要加大对干部的日常督导，对发现的苗头性问题及时提出整改意见，经常性提醒，避免小毛病演变成大问题。

　　杨福东（丘北县委组织部）

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