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南陵县：实施乡村CEO培育“领航计划” 补齐乡村振兴人才短板

　　

　　专稿：近年来，南陵县按照“试点先行、总结经验、全域推广”的工作思路，探索出一套系统完备的乡村CEO培养体系，补齐乡村振兴人才短板，着力吸引一批“懂农业、爱农村、爱农民”的专业人才助力乡村振兴。

　　

　　扩大选拔视野，盘活运营人才蓄水池。印发实施《南陵县乡村运营CEO培育方案》，采取以家发镇为1个试点镇，其他镇视情共选取N个村为试点村的“1+N”试点模式，在首批培育20名乡村CEO的基础上，稳妥加大工作力度，逐步为全县147个村储备配备一批乡村振兴专业人才。秉持“年轻化、知识化、专业化”原则，采取个人自荐和单位推荐相结合、资格审查和集中面谈共筛选的方式择优选拔。“领航计划”发布以来，线上浏览量达2300余次，初步意向报名人员达130余人。家发镇依托镇级强村公司，联合浙江省专业公司团队共同出资成立芜湖千村运营有限公司，以公司平台引入专业人才和团队，首批3名乡村CEO正式上岗到位。

　　

　　完善培育链条，打造乡村运营生力军。充分学习借鉴浙江、广东等先发地区引培乡村职业经理人先进经验，整合高校专业力量和师资队伍、先发地区运营理念和成功做法，通过分阶段集中授课，系统学习村庄发展规划、农业产业布局、农业品牌建设、产品营销策划等专业课程，结合入村实训、学员互访、实地运营等方式，构建科学务实、针对性强的培训体系。依托试点镇村，综合运用项目演练、课题研究等方式检验实操水平，以“理论测试+项目演练”方式鉴定学习成果。对鉴定合格的培育对象及时纳入全县乡村运营CEO人才库。县级有关部门根据各村发展实际择优选聘，在镇村党组织领导下从事制定实施乡村规划、发展壮大村级集体经济、建设和美乡村、提供数字赋能服务等重点工作任务。

　　

　　坚持严管厚爱，激发干事创业新动能。坚持以制度“管才”“留才”，聚焦乡村运营CEO的选拔、培养、使用、评价、激励各个环节，结合县委组织部、县委人才工作局、县农业农村局、县人才集团等部门单位职责制定“选育管用”全过程具体办法，不断提升管理服务水平，为乡村运营CEO心无旁骛干事创业提供坚强支撑。建立健全乡村运营CEO报酬合理增长和动态调整机制，以具有市场竞争力的薪酬待遇引才留才。注重发挥考核“指挥棒”作用，将考核结果与个人绩效奖励挂钩。健全“能进能出”工作机制，对履职状况差、作用发挥不明显的及时予以调整，取消相关待遇，更好激发乡村运营CEO干事热情。试点镇家发镇乡村CEO团队到村以来，参与制定了镇村整体运营和建设规划，成功创建全县首个乡村人才线上平台、组建农产品销售直播间、扎实开展“招募新村民”行动，人才支撑日益凸显。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1169253?ClassId=6175
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