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崇明区堡镇：巧执“人才笔”，绘就乡村振兴人才“雁阵图”

　　（上海智慧党建网） 近年来，崇明区堡镇党委把乡村人才振兴纳入全镇党建工作总体布局，通过建强“头雁”，挖掘“家雁”，培育“雏雁”等方式，着力打造担当乡村振兴重任的立体人才格局，让人才引领乡村振兴实现“雁阵效应”。

　　“头雁”领飞，领航蓄能

　　选优配强筑根基。坚持把政治标准放在首位，选拔思想政治素质好、带富能力强、协调能力强、热心为群众服务的优秀干部进入村居“两委”班子，形成优秀人才回引、后备力量储备、实践锻炼考察的选配机制。镇党委跟踪掌握村居党组织书记情况，每年开展综合分析，结合工作实绩进行动态微调，对不胜任不尽职的及时调整，做到好中选优、优中选强。大力实施村居干部学历提升计划，组织9名村居干部通过在职学习、成人教育和自学考试等途径接受本科正规学历教育，不断提升基层“领头雁”整体水平。

　　系统谋划强队伍。将党组织书记培训纳入干部教育培训总体规划，以老带新培育模式为补充，通过老书记传经验、新书记谈体会等方式，不断提高村居党组织书记政治理论水平与群众工作能力。扎实推进“一村居一品牌”，结合各村居实情进行特色创建，分网格进行党建品牌创建指导，通过优秀书记微党课等形式，讲述乡村振兴历程与基层治理心得。

　　强化考核树导向。严格落实党组织晋位升级、党组织书记个人考核、村居组织年终考核等制度，重新研究制定村居考核办法，把抓党建促乡村振兴等内容纳入年度考核，考核结果作为提拔使用、评先选优的重要参考，根据各村居实际情况差异，强化针对性考核，切实实现考核公正、减负增能效果。结合村居书记年终考核，围绕党建引领、乡村振兴、基层治理等方面，组织全镇20余位村居党组织书记擂台比武，用TED演讲的方式，汇报交流工作理念和发展成果，着力培养造就一支讲政治、懂“三农”、善抓发展的乡村“头雁”队伍。

　　“家雁”高飞，振翅齐翔

　　组织引领聚合力。镇党委积极探索网格支部建在合作社，发现和培养更多散发着“泥土香”的“土专家”“乡创客”。2023年镇党委吸收2名政治合格、德才兼备的致富能手加入党员队伍，聘请合作社负责人担任村级网格党支部书记，整合村域资源，成立产业发展联盟，打造“村党总支+农业专业合作社+民宿+党员群众”的发展共同体，不断强化致富能手的组织观念，助力乡村振兴。

　　专业赋能促振兴。积极组织致富能手深入田间地头、养殖场所，切实发挥“土专家”作用，无偿为有需要的种植户介绍生产技术经验和标准，解答种植养殖等方面的疑难困惑，推广新生产技术以及标准化生产管理模式，带领村民参加合作社生产劳动。如怡思田合作社积极吸纳110余户农民投资入股，每月举办种植技能培训，带领周边村民增收致富。

　　职业培训共致富。在合作社和相关企业中培养现代化新型职业农民和自主创业人才队伍，采用职业农民技术技能培训、创业就业培训等方式，进行春耕备耕、水稻种植、病虫害防治等专业知识科普，有效激发农民群众干事创业热情，带动本土种植养殖业发展，全力打通反哺家乡“最后一公里”。

　　“雏雁”齐飞，展翼建功

　　分类储备建强“蓄水池”。以堡镇“青英计划”年轻干部培养项目为抓手，将80余名来自机关、事业单位及村居的青年干部纳入培育计划，建立“一人一档”，对每名学员设立成长手册，根据工作能力、群众评价、工作作风等对人才库进行动态调整。针对人才素质特长、能力特点实施“菜单式”培养，以全面培育为靶向，做到培训目标、培训内容与组织需求、岗位需求、个人需求有机统一，从理论水平、业务技能、廉政意识等方面，构建起系统化、科学化的培训课程体系。

　　提质赋能搭建“大舞台”。镇党委每年召开年轻干部座谈会，从德才兼备、提升能力、责任担当等方面为年轻干部成长成才指明方向。实施青英学堂骨干活动，建立年轻干部理论学习小组，每月进行学习交流，每季度举办青英论坛，通过项目化管理与互助式合作，发动每名学员参与到论坛策划、分享、主持等环节。针对年轻干部基层经验不足、业务知识不熟的现实情况，加强与村居党组织书记、驻村指导员的互动交流，采取“育英”问、“菁英”答、“领英”评的模式，就基层经验和业务知识进行专题探讨与头脑风暴，有效破解交流学习、队伍培育、资源整合等难题，充分凝聚多元力量“共同思考、共同参与”。

　　一线蹲苗练就“真功夫”。遵循干部成长规律，主动给年轻干部交任务、压担子、教方法，探索实行重要岗位历练、多岗位交流常态化机制，先后选派9名优秀青年干部驻村挂职锻炼，因人制宜选派年轻干部到征迁、信访一线等群众意见多、矛盾易发生的岗位实践，为年轻干部胜任多元化工作奠定扎实基础。结合大调研工作，年轻干部围绕不同课题和民生需求，在蹲点式调研和体验式下沉中了解群众心声，破解工作难点，全面提升年轻干部联系服务群众能力，助力全面推进乡村振兴。

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