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湛江徐闻：记好实绩账 用好指挥棒

　　为强化乡镇（街道）干部担当作为，近年来，湛江市徐闻县不断优化平时考核，通过细化指标设置、一线督导调研等方式，全方位、多角度评价干部现实表现和真实状态，并做好结果运用工作，激励干部干在平时、比在平时。

　　落实平时工作纪实制度，根据15个镇街平时考核方案、季度考核结果，严格按照考核目标、日常了解、个人小结、审核评鉴、结果反馈、考核备案等6道程序进行平时考核。完善专项督查制度，建立1个县级组织部门考核工作专班，下设4个专项督查组，设置1个考核业务指导组室，搭建统分结合、协同推进的“1班4组1室”专项考核组织架构。每月开展督导调研，深入群众，走进重点任务、重大项目一线，通过谈心谈话、列席会议、参与活动等，全方位了解掌握干部现状。

　　细化指标设置，坚持“共性+个性+弹性”相结合，将德、能、勤、绩、廉5大类别19项内容的共性指标进行量化，明确赋分标准；个性指标由镇街因地制宜，针对工作数量、质量、效率、成效及业务能力设定，重点考核承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验等表现；注重在“百县千镇万村高质量发展工程”、改革创新、乡村振兴、重大项目、招商引资、信访维稳和应急处突、为民服务等一线中进行弹性考核，对表现出色、受到奖励的予以加分，对失误失职、消极懈怠以及受到通报批评、处理处分的予以减分。同时，实行“季调度、半年调研、年总结”的跟踪管理模式，将镇街考核对象纳入干部“正反向表现库”，动态了解干部“干多干少”“干好干坏”情况，全面考准考实干部一贯表现。

　　坚持考核结果与激励挂钩。对平时考核总排名靠前的，可作为年度考核“优秀”等次的建议人选，纳入重点干部培养库跟踪培养，优先给予评优评先、晋升职级、提拔使用等激励措施；对平时考核年度总排名靠后的，设立3个月观察期，观察期满考核结果仍没有明显变化的予以交流调整。去年以来，结合镇街年度考核、平时考核、民主测评、党委推荐意见，提拔和进一步使用平时考核“好”等次的干部6名，晋升职级14名，对考核排名靠后的干部建立“一人一表”纪实档案44份，其中对11名工作热情减退、不适宜担任现职的干部进行提醒、免职。

原文链接：https://www.gdzz.gov.cn/gbgz/gbgljd/content/post_21600.html
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