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巢湖市：“三化”联动 做细做实公务员考核工作

　　

　　专稿：近年来，合肥市巢湖市坚持将公务员年度考核作为建设知事识人体系的有力抓手，通过聚焦“考什么”“如何考”“怎么用”三个重点靶向施策，将公务员考核工作抓在日常、严在平常、考在经常，不断激发公务员干事创业活力。

　　

　　细化“考核指标”、明确“考什么”，提升考核全面性。采用“共性+个性”的指标设计，研究制发《巢湖市公务员平时考核实施方案》，明确了考核范围、内容指标、等次标准、监督检查等内容，有效抓住体现干部实绩的关键内容，着力提升检验全市干部推动高质量发展成效的精准性。鼓励全市70家参与公务员平时考核的单位结合属地（部门）职责、岗位特点以及管理体系的区别，将公务员德、能、勤、绩、廉进行量化评分，合理调整考核指标及赋分权重，并可适当设置加减分项目，力求考核贴近工作实情、准确反映工作实绩。组建由组织部门牵头汇总，纪检、信访、公检法司等多方参与、资源共享的信息联动机制，全面了解掌握公务员日常表现，并将其作为平时考核重要依据，提高平时考核的针对性和可操作性。截至目前，巢湖市参加公务员平时考核的单位共70家，实际参与考核1724人。

　　

　　优化“考核方式”、破解“如何考”，提升考核准确性。以公务员平时考核线上平台为载体，定期掌握各单位平时考核开展情况，实时督促工作进度，完善“个人自我评价+群众民主评价+领导客观评价+考核组综合评价”等多维度评价机制，推动考核简便透明、公平公正。注重以点带面，建立公务员平时考核工作联系点制度，在综合考量单位性质、公务员人数、管理类别等因素的基础上，确定20个单位作为联系点，通过业务指导、督导检查等方式，推动考核工作边干边考、实干实考，切实将联系点建成示范点。通过平时了解、工作调研、问卷调查、谈心谈话、组织生活等途径，常态化开展“月纪实、季考评”工作，全方位、多角度、立体式收集被考核人员意见建议，持续优化考核工作，确保考核工作方式恰当、程序严密、结果精准。今年以来，已发出并收回网络调研问卷1900份。

　　

　　强化“考核运用”、解决“怎么用”，提升考核实效性。坚持将把公务员考核工作作为干部队伍建设的重要抓手，重点掌握“两头两尾”干部名单，考核结果与干部选拔任用、职级晋升、评先评优、激励鼓励相挂钩，年度考核等次优秀的，列入优秀干部储备库动态管理，在提拔任用、职务职级晋升中优先考虑，力争做到“用好一人，激励一片”。实施干部召回制度，对平时考核结果为“一般”或“较差”等次的公务员适时谈话提醒，指出存在不足，促使干部看到差距、明确问题，找准方向。针对考核中反映较为普遍的短板弱项，分类组织开展“查漏补缺”，按照“缺什么补什么”原则进行再教育再培训再锻炼，帮助干部更好适应岗位需要，实现从“要我干”向“我要干”转变，更好地服务全市经济社会发展大局。2024年以来，直接运用平时考核结果确定年度考核“优秀”等次116人次，召回干部到信访维稳、链主企业等一线锻炼19人次。

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