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乡村振兴进行时丨​永兴县：“选育管用”锻造驻村“铁军”

　　近年来，永兴县着眼于持续巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接，坚持“选育管用”抓好驻村工作队伍建设，切实提升驻村帮扶工作效能，着力打造驻村“铁军”。

　　精准化选派 尽锐出战显担当

　　严格按照政治素质好、实干本领强、工作作风实、具备履职身体条件的要求，科学研判“选能人”，持续向脱贫村、易地扶贫搬迁安置村（社区）等村选派驻村帮扶工作队和第一书记共163人，其中有大专以上学历的136人，占比83.4%；科级以上干部45人，占比27.6%；涉农专业的8人、有乡镇、村工作经历的85人，共占比52.1%。持续优化驻村干部队伍结构，着力涵盖各领域人才，注重输入“新鲜血液”，着重选派优秀年轻干部到乡村振兴一线驻村锻炼，在促进年轻干部成长的同时，实现了驻村工作队伍年龄、学历结构稳中有优，切实在推进乡村振兴中建功立业。

　　系统化培育 提高素质强能力

　　聚焦驻村干部能力提升，精心设计培训课程和培训内容，围绕习近平总书记关于三农工作、乡村振兴战略重要论述精神，中央和省委、市委实施乡村振兴战略决策部署等，以专题学习会、座谈交流会、“三会一课”、主题党日活动为载体，积极开展驻村干部能力素质提升培训，切实把学习成果转化为推进乡村振兴的自觉与担当。充分发挥“传帮带”作用，围绕重点任务、村情民情等方面内容，由原驻村队员对新驻村队员进行详细培训介绍，帮助新驻村队员熟悉工作流程、理清工作思路，确保工作接续、不受影响。2024年县、乡镇（街道）两级坚持多场次、多角度、多形式、多类型相结合，新老队员相结合，共开展业务培训20余次，培训队员600多人次，取得了较好成效。

　　精细化管理 提质增效优作风

　　持续落实《永兴县驻村第一书记和工作队管理办法》《永兴县驻村工作队员平时考核方案》等文件，指导和推进了驻村帮扶和结对帮扶工作的开展。建立了乡镇（街道）管理为主、县驻村办监督考核、县农业农村局等业务部门具体指导、帮扶责任单位支持保障的工作运行机制；形成了市、县级领导挂帅、乡镇（街道）主抓、业务部门指导、派出单位支持的工作格局，凝聚了驻村帮扶工作的强大合力。实施常态督查，县驻村办坚持每周不少于两天时间开展督查暗访，对工作作风不实、履职不到位的工作队员，进行通报，并实行“双约谈制”“双扣分制”，对情节较为严重的，进行严肃问责。2024年已督查暗访137村次，发现问题278个，当面交办整改216个，书面交办整改62个，提醒通报19人（工作队、单位）。

　　多元化激励 激发动能鼓干劲

　　明确各派出单位工作队员的后盾保障责任，落实各项保障支持措施，解决了队员后顾之忧。及时足额拨付驻村工作队员通讯补贴、生活补助和驻村工作队工作经费。注重驻村第一书记和工作队员中的选拔任用、激励表彰，将平时考核、年度考核、任期考核结果与绩效和提拔任用相挂钩，作为驻村干部综合评价、评优评先、记功表彰、提拔使用、晋升职级的重要依据。驻村工作队员年度考核评优指标提高至35%。2023年以来对驻村帮扶工作队员年度考核评优54人次、职级晋升和提拔重用共27人次，树立了鲜明的用人导向，进一步激发了驻村干部干事创业动力，激励驻村干部扎根基层一线建功立业。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/08/14/14591669.html
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