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锡林郭勒盟乌拉盖管理区：抓实干部队伍“选育管用”链式培养

　　近年来，锡林郭勒盟乌拉盖管理区把加强后备干部队伍建设作为推动农村牧区基层组织建设的重要任务，在“选”“育”“管”“用”四方面持续发力，确保打造一支数量充足、结构合理、素质过硬的嘎查村党委书记后备力量，助力乡村全面振兴。

　　“选”为前提，着力拓展来源优化结构。坚持把政治标准放在首位，树立重实干，有担当的选人导向，通过全覆盖调研摸排，选出“五个过硬”及政治素质过硬、发展本领过硬、协调能力过硬、服务水平过硬、作风品行过硬的后备干部，形成优秀农村牧区党员和人才信息库，定期开展组织生活，组织交流座谈，让外出人才流动不流失。加大政策宣传、落实力度、积极鼓励回乡的退伍士兵、大学毕业生等到苏木嘎查村任职，真正把政治坚定、思想过硬、作风扎实的返乡大学生、退伍军人、致富带头人等群体，选拔为“两委”后备力量，着力储备一批基层经历丰富、业务能力娴熟的复合型人才。目前，乌拉盖管理区共培养52名后备干部助力乡村人才振兴。

　　“育”作为关键，持续创新载体提升能力。以问题导向为原则，干什么学什么，缺什么补什么，建立“优秀人才”培养机制，将后备力量纳入培训范围，加强政治训练，采取管理区培训、镇场全员轮训的方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大、二中、三中全会会议精神、习近平总书记关于党的建设的重要思想、学习贯彻习近平总书记关于民族工作重要论述和党的民族政策理论，进一步铸牢中华民族共同体意识，持续提升政治素养。后备干部利用学习强国、共产党员网、北疆先锋系列线上平台，常期开展常态化自学，并定期推送“资料包”，让后备干部能随时学习。积极鼓励和支持后备干部参加各类专题知识培训和专业技能培训，为乌拉盖管理区发展增添发展动能。

　　“管”为保障，坚持严格管理细化考核。完善日常工作督导机制，随机到苏木嘎查督查重点工作完成情况及后备干部在岗情况，提高后备干部履职尽责的思想认识，确保村干部管得住、干得好。坚持防微杜渐、抓早抓小，定期开展谈心谈话、党风廉政教育和述职考核，准确掌握后备干部的思想动态，进一步增强后备干部纪律意识、规矩意识、责任意识。认真落实“四议两公开”，推进村级重大事项决策民主化、程序化、公开化、规范化，提高村级事务办理的透明度和群众知晓率。严格落实后备干部管理办法，根据村级班子及成员年度考评等次和得分，将后备干部的日常履职情况和年终考核结果作为选拔评优评先的重要依据。同时，镇场党委每年度对后备力量进行一次综合考核，对工作能力强、表现优秀的列入重点培养对象；对不适合继续作为后备力量的及时进行调整，确保后备力量队伍干净担当，着力打造一支“素质高、数量足、结构优、能战斗”的后备力量队伍。

　　“用”是根本，强化激励保障增强动力。建立执行一对一“传帮带”机制，每月至少开展1次工作指导，每季度至少参加1次村级事务会议，推动作用发挥。创新开展服务群众系列活动，年内至少开展4次服务群众活动，进一步提升服务群众能力和水平。强化实践比拼，以比拼促本领，通过“亮”成绩、“晒”短板、“谈”打算的形式，展现工作实绩、特色亮点，切实发挥村书记头雁效应，全面助力乡村振兴。注重发挥后备力量作用，把后备干部放在乡风文明建设、防汛救灾、乡村治理、邻里纠纷调解等岗位上历练，在实践中开阔视野、积累经验、增长才干，为乌拉盖管理区推进乡村振兴增添新动能。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委组织部 贺志超）

　　

　　[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]

　　

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