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六安市金安区：打好“选育管”组合拳 选优育强社区干部队伍

　　

　　专稿：近年来，六安市金安区坚持将社区干部队伍长远建设作为城市基层组织工作的重点，通过选育管“组合拳”，激发社区干部干事创业激情，着力锻造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的高素质社区干部队伍。

　　

　　精准选上出实招，铸造社区干部储备库。依照优秀社区干部标准，建立严格准入机制。坚持“凡进必考”，把政治标准放在首位，按照德才兼备和公开、公平、公正的原则，通过笔试、面试、体检、考察等程序面向社会开展招聘。同时，对社区“两委”班子成员，进一步提高标准，实行乡街自审，组织、纪检、政法、民政等16个部门联审，逐人“过筛”、逐级审查。破解社区干部晋升限制，建立社区干部“留”人机制。推动建立社区书记后备人才库，分类细化优秀年轻社区干部梯队，每个社区至少储备1名书记后备人才，按照即选即用、长期培养、表现优秀3个类别逐人定制个性化考察、培养、使用方案。构建梯次化社区干部培养平台，择优选择社区干部任职小区党支部书记，注重从表现优秀的小区党支部书记中选拔社区书记；常态化开展从社区工作者中定向招录事业编人员，畅通社区工作者向上发展渠道。

　　

　　科学育上出真招，提升社区队伍战斗力。坚持理论培训与专业培训相结合，制定《金安区社区工作者绩效考核办法（试行）》，全方位、多维度培育优秀社区干部。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为主题主线，综合利用共产党员网、安徽先锋网、城市基层治理能力提升培训班、社区书记培训班等线上、线下教育平台，常态化开展政治理论教育。根据社区工作者岗位性质，按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对社区工作者知识短板和技能需求，定期邀请本地高校老师、区直部门业务骨干等为社区干部讲业务。今年以来，共开展社区干部培训5次，培训700余人次，实现社区干部培训全覆盖。充分发挥“传帮带”作用，指派工作年限长、经验丰富的街道领导干部和业务能手，采取“一对一”的方式，对社区工作者进行帮扶指导，帮助其快速积累基层经验，提升工作能力。

　　

　　细致管上出硬招，提振社区干部精气神。坚持严管厚爱相结合，日常考核与年终考核相统一，对违法违纪、群众反映差的社区干部及时予以调整，对表现优秀、成绩突出的予以重用，突出激励先进、鞭策后进的鲜明导向，着力营造风清气正的干事创业氛围。严格执行专职社区工作者“三岗十八级”薪酬制度，配套落实专职社区工作者体检、带薪年休假、疗休养等待遇。严格落实考勤、请销假等日常管理规定，联合纪委监委开展经常性监督，及时提醒纠正苗头性倾向性问题。关心了解社区工作者日常思想动态，为软弱涣散社区的党组织确定1名县级领导班子成员联系、1名乡镇领导班子成员包保，在指导完成整顿任务同时定期对党组织书记和“两委”班子成员进行谈心谈话，帮助他们卸下思想包袱，全身心投入工作。对表现突出的社区工作者，及时提拔重用、优先推荐为优秀共产党员、优秀党务工作者等，激励担当作为。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1166789?ClassId=6169
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