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合肥市瑶海区：推深做实“组工大讲堂” 强化组织部门自身建设

　　

　　专稿：近年来，合肥市瑶海区充分发挥“组工大讲堂”作用，通过理论武装、目标牵引、实践磨炼，加强组织部门自身建设，树立党委信赖、干部满意、群众放心的党员之家、干部之家、人才之家的良好形象。

　　

　　深入开展理论武装，着力实施科学引领。紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神和习近平总书记关于党的建设的重要思想等内容，制定计划、安排课程。坚持聚焦组织部门主责主业，研究形成党的创新理论、基层党组织建设、党员教育管理、干部培养选拔、人才政策服务5大类学习专题，设置《提高年轻干部调查研究能力》《发展党员工作实务》《如何做好新形势下的人才工作》等28门课程，带动组工干部主动学习研究业务，争当“行家里手”。建立组工干部学习小组，采取“抛砖引玉+集体交流+领导点评”的形式，就党的建设和组织工作重点、热点、难点问题开展专题研讨，有效地实现了党的科学理论的正确引领。近三年来，共举办“组工大讲堂”82期，开展集中学习活动206场次，吸引105人次各级各部门党务干部参学讲学，分享交流体会。

　　

　　持续实施目标牵引，着力培养创新能力。开展“组织工作如何走在前，组工干部如何当表率”大讨论活动9次，谋划实施“学思践悟”能力大提升大比拼等创新项目8个，定期汇报创新成果，构建了“一科室一亮点、一领域一品牌”工作格局。围绕区域“五大主导产业”发展现状，邀请卫健委、科技局、文旅局等部门负责人组成“专家讲师团”，为组工干部讲授政策法规、业务知识。梳理组织工作问题清单12条，对症完善业务管理、重点工作督办制度，制定年度重点工作安排表、主要业务工作流程图。聚焦服务中心大局，持续推进组织部门“五讲五比五服务五提升”活动，推进组织工作与产业转型、城市更新、环境提升等全区重点工作融合。以项目为抓手，列出23项重点工作，设置定性定量指标，明确目标成效、责任单位、时间节点等具体要求，清单化、闭环式落实各项工作。在“组工大讲堂”增设组工文化建设、组工干部心理调适、群众工作能力提升等教学内容，持续激发组工干部内生动力，不断调动组工干部创新热情。

　　

　　不断强化实践磨炼，着力提高“实战”本领。依托“组工大讲堂”开展业务提升行动，先后组织业务知识测试等活动7次，在组工干部队伍中营造“比、学、赶、超”的良好氛围。聚焦瑶海区“三大行动”目标，拟定组织工作服务优化营商环境、人才服务现代产业发展、党建引领高质量发展等10余项具体举措。将“组工大讲堂”的实践课开设在基层治理、项目建设、征地拆迁前沿，组织一批组工干部进小区、进企业、进项目参与重点工作实践。成立调研小组6个，确定调研课题22个，撰写《瑶海区人力资源服务业发展情况调研报告》《谨防基层党建工作陷入“伪创新”怪圈》等调研报告15篇。建立组织工作分片联系制度，部领导班子带头践行，全体组工干部每人包联1个社区，近年来化解居民群众“急难愁盼”问题20多个。制定《区委组织部机关工作人员担任人才服务联络员工作方案》，18名组工干部与全区59名优秀人才建立联络关系，积极开展联系走访、事项办理、政策宣介等服务，实现政企沟通“无障碍”、人才服务“零距离”。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1166386?ClassId=6170
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