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不再让基层“抱着水缸喊渴”

　　

　　

　　时下，某些机关事业单位存在“有人没活干”与“有活没人干”的现象，背后反映了社会、经济和人力资源管理的多重挑战。究其原因，这种矛盾的出现，一方面是由于专业人员的结构性短缺，即高素质专业人员的缺乏导致难以找到合适的人选来填补空缺岗位；另一方面，则是因为单位内部存在人员配置不合理、人员管理不善等问题，致使单位人员无法得到充分有效利用。

　　从基层干部的角度来看，一些地方仍然存在基层干部人员闲置的现象，这表明在选拔任用干部时，需要更加注重激励保护，把担当者用起来，坚持动真碰硬，向不为者亮剑，形成良好的选人用人风气1。这种风气的形成能够吸引更多党员干部争当改革的促进派和实干家，从而提升基层工作的效率和效果。

　　解决机关单位需要从完善评价激励机制、优化人力资源配置等方面入手，确保干部职工在合适的岗位上发挥最大的价值，从而推动组织的持续发展。一是激活能上能下的用人机制，将真正德才兼备、踏实肯干、默默付出的人员提拔充实到重要岗位上，激发他们的热情和干劲，发挥他们的才智，担负起重要职责；二是发挥考核奖惩指挥棒作用，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，让讲奉献、顾大局，为工作拼搏奋斗的人享受到应有的待遇，激活单位干事创业的精气神，营造奋发作为、开拓创新的机关环境，让“实干者”有激励、“老黄牛”有动力、“老油条”有压力；三是合理分配资源，根据不同岗位的需求和职工的能力，合理安排人力资源的分配。通过评估人员的能力和潜力，将合适的人放在合适的位置，发挥其最大的能力。同时，加强干部再教育、再培训，促进干部职工知识更新，扩宽视野，与时俱进，不断提升水平和能力，更好地适应新形势、新任务。

　　赵左书（梁河县委组织部）

　　

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