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芜湖市鸠江区：“三同”工作法助力干部积极有“为”

　　

　　专稿：近年来，为切实加强干部队伍建设，激励干部担当作为、干事创业，芜湖市鸠江区树立“凭实绩用干部、以实干论英雄”的鲜明导向，聚焦教育培训、创新激励、严管厚爱，打造一支“想为、能为、敢为”的干部队伍。

　　

　　理论与实训同加强，助力干部“能为”。持续推进“铸魂赋能强基”，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为青干班、科干班的首课、主课，做实思想淬炼。把干部能力培养的课堂搬到经济发展的主战场、服务群众的第一线，按照任职经历、岗位专业、特长兴趣、培养方向，分期分批分类选派干部开展“下沉墩苗、上挂锻炼、外派跟班、到企实训”行动，做优实践锻炼，助力锻造一支能打硬仗的鸠江铁军。组团式“访标杆”，抢抓深度融入长三角一体化战略机遇，在先发地区设置“飞地课堂”，派驻23名干部赴苏浙沪跟班学习；实战化“抓锻炼”，制定《鸠江区年轻干部赴“四个一线”跟班锻炼工作办法》，在“四个一线”设立“实践课堂”，先后选派29名干部到“四个一线”历练提能。沉浸式“强实践”，聚焦全区双首位产业，选派2名干部到奇瑞，开展实战化、沉浸式体验体悟。

　　

　　红榜与黑榜同运用，助力干部“想为”。落实区委关于以干部的能上能下推动事业的争优争先的部署，创新开展干部履职“红黑榜”制度。参与制定《关于设立“双比双争”先锋榜激励引导全区广大干部逢第一必争逢红旗必扛逢冠军必夺的操作办法（试行）》。红榜聚焦“争牌子、争位子、争票子”，设置10种“夺榜”情形，开展“立榜、评榜、发榜”行动；参与制定《关于“发展退位、考核末位、担当缺位，干部让位”的具体办法》，黑榜聚焦“发展、考核、担当”，围绕经济运行、季度重点工作点评、专项考核排名等核心指标，细化“干部让位”9种具体情形，对列入识别对象的干部，及时开展提醒约谈、必要时提请区委研究组织调整。坚持将干部实绩考核与“红黑榜”评选有机结合，对上榜集体和个人进行“建档立卡”，评选结果与干部使用、评先评优、年度考评相挂钩。去年以来，共组织3次“双比双争”先锋榜评选活动，启动提醒谈话工作。

　　

　　严管与厚爱同落实，助力干部“敢为”。从严管理制度化。参与制定《鸠江区干部监督工作联席会议制度实施意见》和《鸠江区干部监督管理“三联三色”办法 （试行）》，加强与纪检监察、巡视巡察、审计统计等部门工作协同，建立干部监督“三色”分类管理机制。每季度对收集到的信息汇总分析研判，多维度掌握干部现实表现，形成红、黄、绿“三色”分类结果，作为干部考核评价、选拔任用的参考依据。严格执行领导干部报告个人有关事项、兼职、出国境、离职后从业管理规定，规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为常态化管理机制，完善从严管理监督干部制度体系。关心关爱常态化。在区财政支持下，完成全区288名职级公务员，按职级兑现交通补贴工作。推进干部谈心谈话，积极开展干部心理疏导，在区委党校主体班加入《新时代干部心理赋能》等课程，与干部进一步互动交流。

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