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遵义市红花岗区：“三苗计划”定制年轻干部“成长手册”

　　近年来,遵义市红花岗区立足后继有人这个“百年大计”,坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项重大而紧迫的战略任务,着眼建设“红色文化名城、高新发展引擎、生态宜居福地”的西部前列现代化城区目标,精准把握年轻干部成长规律,注重递进式历练和培养,实施“育苗成长”“青苗成才”“壮苗成就”三项计划,推动年轻干部茁壮成长、可堪重任,以高质量干部工作推动高质量发展。

　　注重帮训结合“引路子”,搭建“一线育苗”平台

　　实施“育苗成长”计划,采用帮带和培训相结合的方式,让年轻干部沉淀在一线、成长在一线。一是跨单位协作培养。建立“组织部门统筹、纪检部门参与、用人单位主管”的年轻干部协作培养机制,制定“十四五”年轻干部培训指南、年轻干部实践培养方案和选调生培养管理“十五条”措施,构建跨单位联动培养年轻干部体系,帮助广大年轻干部在严管下成长、磨砺中成才。二是针对性帮带指导。结合各单位实际和新招录年轻干部特点,制定教育、医疗等各行业领域帮带清单,指定所在单位科级干部、业务骨干作为日常帮带联系人,通过以老带新、以优带新的方式,为400余名年轻干部配强“成长导师”,手把手帮助访民情、抓发展、促提升,护航年轻干部健康成长。三是全覆盖教育培训。落实干部教育培训工作总体要求,深化区、镇(街)“1+15”党校矩阵教育质效,打造“业务菁英上讲台”“菁英训练营”“干部驿站”等实践锻炼平台,推动年轻干部集中教育规范化、日常教育常态化。

　　突出靶向赋能“压担子”,畅通“拔节墩苗”路径

　　实施“青苗成才”计划,全方位推动年轻干部到吃劲岗位和一线前沿学习锻炼,锻造过硬综合能力素质。一是“一线研”提升专业素养。实施年轻干部领题调研计划,围绕新质生产力、数字经济、基层治理、城建规划等领域设置调研课题,采用“部门出题+干部领题+组织验题”模式,引导年轻干部主动深入一线发现问题、研究对策,不断提升干部洞悉时势、把握政策、推动发展、化解矛盾的能力水平。二是“双向学”开阔眼界视野。健全“上挂下派”培养机制,分批次选派100余名年轻干部到省市主管部门、沿海先进地区挂职锻炼、跟班学习,学习借鉴产业园区、项目招引、文旅融合的发展思路、运行模式及创新方法,推动干部思维、理念、方法迭代升级。三是“一线炼”增强实战能力。以服务重大战略、重大项目、重点任务为抓手,推动年轻干部在专项工作一线、改革发展一线、乡村振兴一线、接诉即办一线、维护稳定一线摔打磨炼200余人次,锻造年轻干部敢担当、善担当的“铁肩膀”。

　　聚焦用当其时“架梯子”,强化“评比选苗”措施

　　实施“壮苗成就”计划,突出重实干重实绩导向,让德才兼备、有培养前途的优秀年轻干部脱颖而出。一是优化程序选。组建干部考察“导师库”,推行半年收集研判一次实绩纪实档案制度,探索“进社区、进网格、进家庭,访社区支书、访网格长、访物业、访邻里、访家人”的“三进五访”工作机制,根据工作实绩、工作经历、优势不足等方面为年轻干部精准画像,通过察人与察事相结合,“一时表现”与“一贯表现”相结合的方式,确保识得透、选得准。二是聚焦发展用。统筹全区科级领导班子年龄、学习、专业等结构功能,畅通机关事业单位与国有企业干部流动渠道,选派年轻干部到国企任职,推进教育、卫健领域年轻干部互派锻炼,推动配强班子、选好干部与推进事业更好地结合起来,树立“能干者能上、有为者有位”的风向标。三是宽严相济管。完善干部监督工作联席会议,制定“以谈促干”工作方案,整合受处理干部日常教育、年轻干部谈心谈话全覆盖等要求,及时掌握谈话对象思想动态、心理状态、履职表现,达到聚人心、鼓士气、常提醒、勤纠偏的目的,拧紧事前预防、事中监管、事后督促的闭环管理链条,努力打造一支敢为人先、敢想敢干、奋发有为的干部队伍。

　　信息来源:遵义市委组织部

　　一审(撰稿人):秦帅权、杨汉秋

　　二审:张南君

　　三审:陈远龙

　　编辑:彭珺瑞

原文链接：https://www.gzzzb.gov.cn/gbgz/gbzh/20240708/20240708_639904.shtml
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