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六安市裕安区：抓牢“选育管用”全链条 锻造高素质社区干部队伍

　　

　　专稿：近年来，六安市裕安区将社区干部队伍建设作为强化基层党组织建设的重中之重来抓，通过抓牢“选育管用”全链条培养体系，打造出一支素质高、能力强、能干事的社区干部队伍。

　　

　　多渠道“选”，优化干部队伍。坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，将政治标准作为社区干部选拔的“首要指标”，按照德才兼备和公开、公平、公正的原则，科学制定招录方案，合理分配招录名额，通过笔试、面试、体检、考察等程序公开招聘社区干部。引导社区党组织发现、储备优秀社区干部，分类细化优秀社区干部梯队，通过从现任优秀社区书记中“留”、从优秀大学毕业生中“选”、从机关企事业单位中“派”等方式，持续拓宽社区干部来源。科学设置社区干部录用试用期，深入了解新录用人员的思想政治水平、工作适应能力，确保新录用社区干部在一线留得住、干得好。

　　

　　多方式“育”，强化干部培养。建立健全入职培训、岗位培训、技能培训等全周期培训体系，分级分层分类制定培训计划，不断提升社区干部教育培训针对性、实效性。依托基层干部队伍“‘三强三提’强基讲坛”，创新开设“全科社工课堂”，将入职培训、职业技能培训有机融合，推动社区干部由“专科”变成“全科”。积极拓展社区工作者“外派”学习渠道，定期组织优秀社区党组织书记赴先发地区参观学习；同时，鼓励和支持社区干部参加社会工作者职业水平证书考试和学历教育，持续提升社区工作者能力素质。截至目前，已开展“全科社工课堂”7期，培训社区干部3000余人次。

　　

　　多维度“管”，强化干部监督。按照“一人一档”要求，规范开展社区干部档案建设工作，社区党组织书记档案移交区委组织部统一管理，其他社区干部人事档案由所在乡镇（街道）安排人员管理维护。创新推行“全科社工”和“综合受理、全科办理、走动服务”运行模式，完善值班值守、服务承诺、结对帮扶、代办服务等工作制度，实现“一人多岗、一专多能”。完善考核评议制度，优化《裕安区城市社区重点工作定期分析评议机制实施方案（试行）》，将党的建设、基层治理、服务群众作为社区干部分析评议的重要内容，并将分析评议结果与社区干部绩效挂钩，作为年度综合考评的重要依据，倒逼社区干部比学赶超、干事创业。

　　

　　多形式“用”，提振干部作风。坚持大抓基层鲜明导向，制定社区干部管理办法，注重社区干部实绩表现，注重从优秀社区干部中招录公务员或事业单位工作人员，进一步畅通社区干部向上发展渠道、打破晋升限制。建立健全社区党组织书记动态调整机制，对不胜任不称职的社区党组织“领头雁”及时予以调整撤换，对成绩突出的社区干部“给位子”“提待遇”，营造出“能者上、平者让、庸者下”的工作氛围。扎实开展区直管社区书记评选活动、创新开展专职社区工作者评先评优活动，积极推选优秀社区工作者担任各级党代表、人大代表和政协委员，持续强化示范引领作用，激发社区干部干事创业的热情。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1166067?ClassId=6169
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