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乌兰察布市兴和县：聚焦年轻干部“选育管用” 不断淬炼“硬核力量”

　　近年来，乌兰察布市兴和县高度重视年轻干部管理工作，不断完善选育管用全链条管理机制，致力打造一支素质优良、数量充足、结构合理、堪当重任的后备干部队伍。

　　蓄积源头活水，拓宽视野“精准选”。聚焦“五大任务”“两园两区”建设，紧贴县域经济社会高质量发展稀缺人才，抓好年轻干部储备。注重源头储备，近年不断盘活编制资源，通过公务员、选调生招录和高层次人才引进等方式补充年轻干部300余名，有效扩大年轻干部队伍“蓄水池”。注重日常储备，着眼事业发展和干部梯次配备需要，并结合年度考核、平时考核、专题调研等方式，了解掌握年轻干部在乡村振兴、项目建设等基层一线的具体表现，建立后备年轻干部信息库，实现年轻干部动态管理、滚动更新，夯实干部队伍建设基础。

　　优化培养路径，丰富载体“精准育”。强化政治训练。结合日常调研了解，科学设置培训课程，紧紧围绕招商引资、基层治理、法律法规、乡村振兴等内容，通过联合办班、赴外培训、邀请专家授课等方式，对年轻干部进行全方位、多角度、深层次的教育培训。坚持一线锻炼。优化年轻干部成长路径，有针对性地采取选派锻炼、一线实践等方式，把有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部放到不同层级、不同岗位、不同职务上锻炼。上半年累计选派25名新任科级干部到信访、招商引资、巡察一线工作，促使年轻干部在实践实战中开阔眼界、增长才干。

　　强化全链监督，落细落小“精准管”。持续加强对干部的全方位管理和经常性监督，坚持内部监管和外部监管相结合，把“八小时内”与“八小时外”监督贯通融合，织牢织密干部监督网络。日常管理常态化，压实各单位“一把手”抓班子、带队伍主责，将年轻干部思想、工作、作风、纪律等作为监管重点，及时“修枝剪叶”，帮助茁壮成长。重点管理联动化，及时与纪委监委、公安、信访等部门联系沟通，在干部选任、考察考核等环节，实行监督信息共享，同时充分运用巡视巡察、信访举报、出入境管理等方面的监督成果，对年轻干部实施立体监督，对出现的苗头性问题及时咬耳扯袖。

　　坚持事业为上，科学统筹“精准用”。立足事业需求选用干部，把年轻干部选拔配备工作融入日常、抓在经常，确保领导班子年龄、性别、民族、党派结构的合理配备。遵循年轻干部成长规律，用好年轻干部的“黄金期”，做到因事择人、人岗相适、人尽其才，让年轻干部在最合适的岗位上释放最大能量、发挥最大作用。注重选用专业型干部，发挥年轻干部高学历、理解快、干劲足等优势，在乡村振兴、招商引资、水利交通等专业性较强的工作中发现并使用一批优秀年轻干部，确保年轻干部用当其时、用其所长。（乌兰察布市兴和县委组织部闫雨诗）

　　

　　[责任编辑：王伟 校对：孙慧南]

　　

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