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北票市用好干部选育管用“四把尺” 汇聚攻坚突破骨干力量

　　北票市聚焦选贤任能，优化干部选育管用制度机制。围绕“树牢导向、提升本领、强化监督、敢为善为”导向，切实精准识别干部、靶向提升履职能力、做好日常监督、用好实绩考核成果，打造聚力攻坚突破的骨干干部队伍。

　　用好识担当的“量尺”，把真实干、重担当的干部选出来。由组织部领导带队，抽调各股室精兵强将组成5个专班，聚焦领导班子建设及班子成员履职情况，深入各单位各部门开展谈话调研。通过看项目、听评价、看实绩，从发展实践、群众口碑、重点任务中深入了解干部、精准评价干部。先后对33个乡镇街和47个市直部门单位进行无任用调研，谈话调研1021人次，发现储备年轻干部90人。

　　用好能担当的“卡尺”，精准有效提升干部干事创业能力。聚焦打赢攻坚之战所需能力，制定乡村振兴培训班等16个专题班培训计划，全面提升党员干部攻坚能力。深入实施“五炼”工程，制定《北票市年轻干部培养锻炼工作措施》，选派38名年轻干部到招商、巡查、驻村等重点领域实践锻炼、增长才干，有效提高年轻干部服务群众、创新创业能力。

　　用好敢担当的“戒尺”，完善干部担当作为保护制度机制。召开全市干部监督教育工作联席会议，严格落实组织部门谈心谈话、提醒、函询、诫勉等制度，抓早抓小、防微杜渐。加强对权利集中、资金密集、资源富集领域和关键岗位领导干部的监督，重点关注、定期交流。完善干部担当作为激励和保护机制，坚持“三个区分开来”，科学精准问责，更好的保护好干部干事热情。

　　用好重担当的“标尺”，树立担当有位、实干实惠鲜明导向。以折线图方式绘制公示5年工作实绩考核位次折线图，对乡镇排名前五、街道排名第一的党（工）委书记晋升至四级调研员，市直排名前三的部门给予领导班子一个职级晋升职数。突出工作业绩和贡献，一季度晋升公务员职级15人、事业单位管理岗职员等级9人，树立“担当者有位、实干者实惠”的鲜明导向。

　　（北票市委组织部供稿）

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