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阿拉善高新区：用好绩效考核“指挥棒” 激发干部“精气神”

　　近年来，阿拉善高新技术产业开发区（以下简称高新区）坚持以绩效考评为抓手，建立健全全员聘任制绩效考核管理机制，通过实行“聘任制绩效考核”管理，进一步加强干部队伍建设，改进工作作风，充分调动干部工作的积极性、主动性和创造性，全面激发干部创先争优活力。

　　健全考核机制。坚持“全面覆盖、考评到人，分解指标、量化评分，月度汇总、年度运用”的考核原则，修订完善《全员聘任制实施办法》，以“共性指标+个性指标+加减分”方式明确考核内容指标，在考核指标上采取“百分制”的形式，设定共性指标、业务指标、分管领导评价和领导班子评价四项（100分）进行量化考评。同时细化内设股室工作职能职责，明确内设股室及人员工作的考核目标，打破“干多干少、干和不干”都一样的固化思维，不断激发干部的危机和争优意识，推动干部从“要我干”向“我要干”的思想转变。

　　实绩量化考核。深化落实全过程绩效考核，常态化开展考核评估，提升日常考核评价权重，避免出现日常办事拖拉、年底积压工作的现象，不断提升干部队伍为民服务效率。每月末或次月初，通过“全员聘任制绩效考核管理系统”，根据干部日常表现和工作实绩进行绩效考核，考准考实月度工作任务完成情况。同时，及时汇总出月度考核“成绩单”，通过考核这张“成绩单”，全面考察干部都“干了什么”“怎么干的”“干得怎么样”，形成“以实干论英雄，凭绩效用干部”的鲜明导向。

　　坚持结果运用。坚持正向激励与反向约束并重，将干部个人月度绩效考核结果作为干部评先评优、表彰奖励的重要参考依据。对平时绩效考核结果为一般等次的干部及时谈话提醒，并在下个月度由分管领导跟岗整改，以考核促落实、提效果。对平时绩效考核结果为较差等次的干部及时批评教育，必要时进行诫勉。对在平时绩效考核中一贯表现优秀，领导评价和群众评价较高的干部，优先推荐评优选优，优先推荐提拔使用，优先外派学习培训，不断释放激励干部担当作为的组合拳效应。（阿拉善高新技术产业开发区基层党的建设办公室 杨占军 王莉）

　　

　　[责任编辑：李晓艳 校对：王伟]

　　

原文链接：http://www.nmgdj.gov.cn/fccommon/Home/detail?site_id=75&detail_type=1&cid=15715099
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