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三都：聚焦“三个转变”助推干部选育管用提质增效

　　2023年以来,三都县坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,认真落实全国、全省、全州组织工作会议精神,聚焦县委“一二三四五”总体思路,在干部识别、教育管理、结果运用“三个转变”上精准发力,不断加强干部储备、优化队伍结构,有力推动三都高质量发展。

　　

　　新进人员跟岗启动会

　　转变干部识别方式

　　突出精准选配,优化功能结构

　　坚持事业为上、以事择人,在用人导向、识别渠道、识别方式上共同发力,配优建强领导班子和干部队伍。

　　

　　召开高层次人才座谈会

　　明晰识别标准,立好“风向标”

　　认真贯彻落实全国组织工作会议提出的“四个注重选拔、四个坚决不用”和州委“五用五不用”要求,坚决把政治标准放在第一位,结合三都实际,制定《三都水族自治县推动干部工作高质量发展实施方案》,树立“政治能力优、经济发展快、乡村振兴好、破题能力强、敢于挑重担”5个用人导向,让能干事的干部有更好舞台、优秀的干部有优先机会,以正确用人导向引领干事创业导向。

　　丰富识别渠道,拓宽选人视野

　　打破部门单位、系统限制,形成全方位、宽领域的选人渠道,将“党的建设、乡村振兴、项目建设、招商引资、营商环境、城镇建设、社会治理”“七个一线”作为优秀干部主要识别渠道,及时把各领域工作中重实干有实绩、能担当敢作为的干部识别出来,让更多优秀干部找准位置、精准发力,激发干事创业活力。

　　优化识别方式,注重分类发现

　　采取“七个一线”大比武、联席会商、联动甄别、专项调研的“一比两联一专”方式发现识别优秀干部。

　　针对正科级干部识别,通过组织全县“一把手”争“双三”擂台大比武,结合综合考核指标完成情况及专项调研成果等方式,将工作成效明显、实干担当、破题能力强的“一把手”纳入正科级储备库跟踪培养。

　　针对副科级干部和普通干部识别,通过差异化制作“七个一线”7种类型试卷,干部自主选择熟悉领域,分类别组织636名干部参加“七个一线”年轻干部综合能力大比武,深入挖掘各领域优秀干部。

　　针对高层次人才识别,县四家班子主要领导、县委常委参加高层次人才座谈会,面对面进行“开放式发言”探讨互动,按照人岗相适原则,择优选用8名优秀人才到科级领导岗位。

　　同时,分领域开展优秀年轻干部座谈会、专项调研,通过近距离听、面对面聊等方式,发现储备优秀干部182名。

　　

　　“七个一线”年轻干部综合能力大比武

　　转变教育管理方式

　　突出精心管育,提升能力素质

　　聚焦“四化”建设所需、干部成长所要,落实教育培训、实践锻炼、管理监督常态化,提高素质能力。

　　

　　“水乡大讲堂“讲座

　　“六项措施”抓实教育培训

　　以坚定理想信念、增强素质本领为重点,根据不同类别干部专业特点、培养方向和成熟程度,通过“党校理论教育培训,水乡大讲堂重点培训,新时代学习大讲堂、时代前沿专题讲座,外出观摩学习,参加省州等上级调训,提升干部学历”六项措施,分级分类组织培训88期17811人次;选派231名干部外出观摩学习;组织113名干部参加省、州等上级调训,帮助127名干部提升学历,提高履职能力。

　　“五个一批”增强实践锻炼

　　推动干部在实践中塑硬核、强本领、比担当,按照“个人报名、单位推荐、组织把关”原则,推行省州及帮扶单位跟岗、县直单位跟班、“四化”专班实操、镇街村居历练、新进人员轮岗“五个一批”年轻干部培养机制。2023年,推荐34名干部到省州部门跟岗;选派42名干部到县直单位跟班;挑选35名干部到县级“四化”专班实操;下沉183名干部到镇街村居历练;出台《三都县新进党政机关事业单位人员跟岗培养锻炼工作方案》,分批安排57名新进干部到县委办、县政府办、县委组织部、“四化”等部门轮岗锻炼,帮助干部尽快熟悉全县中心工作、筑牢政治意识、增强干事本领。

　　“三位一体”加强监督管理

　　坚持问题导向,健全监测、提醒、查核“三位一体”干部监督管理机制,抓早抓小、挺纪在前。

　　强化日常监测,制定干部作风常态化检测预警办法,实施全县科级及以下干部作风季度检测,该做法在《中国组织人事报》刊发。

　　强化日常提醒,通过印制一张应知应会卡、举办一期专题培训班、组织一次知识测试、开展一次随机抽查、进行一次实地督导“5个一”方式,深入推动中央八项规定及其实施细则落地落实。

　　强化信访举报查核,充分发挥“12380”举报平台作用,常态化与纪检、巡察等部门沟通联系,加强信访举报受理查核力度,对领导干部苗头性倾向性问题早发现、早处理,不断加强领导班子和干部队伍建设。

　　转变结果运用方式

　　突出实绩实效,激励担当作为

　　突出结果导向,运用省级综合考核、专项调研、巡视巡察、审计信访等方面成果,推行“优秀提拔一批、缓慢调整一批、落后处理一批”考核结果运用工作机制,凭实绩实效考核评价干部。

　　

　　老同志对新进跟岗人员进行业务指导

　　优秀提拔突出正向激励

　　2023年,表现优秀提拔任科级领导干部88人,职级晋升466人,营造进位争先、干事创业的良好氛围。

　　缓慢调整搭台磨炼本领

　　对于工作思路不开阔、推进成效不明显的干部,缓慢调整9人,换岗磨炼提升能力。

　　落后处理强化负面惩戒

　　对于担当意识不强,履职尽责不力,考核结果落后的干部,免职和改非8人,树牢干部靠作风吃饭、用数据说话、凭实绩交卷的理念。

　　信息来源:黔南州委组织部

　　一审(撰稿人):吴欣

　　二审:刘相

　　三审:李良旭

　　编辑:彭珺瑞

原文链接：https://www.gzzzb.gov.cn/gbgz/gbzh/20240429/20240429_370784.shtml
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