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古丈县：优化选派管理 提升驻村帮扶质效

　　近年来，古丈县认真贯彻落实中央、省委、州委巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作有关要求，进一步完善驻村工作日常管理体系、优化驻村队伍结构、拓展帮扶工作内容，为推进乡村全面振兴注入强劲动力。

　　坚持政治标准，实现精准选派。把政治放在首位，坚持“四选四不选”原则，即选政治素质好、综合能力强、工作作风实、善做群众工作的，不选条件不符、表现较差、身体不佳、家庭困难的，采取“个人自荐+单位推荐+组织考察”方式，确保选派出的干部能够胜任驻村工作。同时，对全县村（社区）开展全覆盖摸排、逐村研判，统筹分析驻村干部年龄、学历、专业、工作经历等因素，科学组队、精心选派89支工作队下沉至村一线进行驻村帮扶，做到“靶向问需、因村派人、人岗相适”。

　　完善考核机制，压紧帮扶责任。由县驻村办牵头，7个镇党委建立考核班子，成立由党委书记任组长、副书记为副组长的平时考核领导小组，具体承办考核专班职能。进一步修订完善《古丈县驻村帮扶工作考核细则》，围绕中央“四项任务”和省委“八个推动”，更加突出驻村履职、帮扶实绩、群众评价考核内容，对驻村帮扶共性指标和个性指标实行量化评分，在不发生规模性返贫致贫和耕地抛荒两条“底线”前提下，将驻村在岗、入户走访、日志填写、重点工作设置四个等次和对应分值进行考评。对评定为“一般或较差”的驻村工作队和个人，由县委组织部约谈单位分管领导和相关责任人，并列出问题清单、限期整改。

　　持续提升能力，推动实干作为。围绕乡村振兴、强化基层治理、壮大集体经济、农村党务工作等方面内容，分层级开展驻村干部履职能力提升培训班，2023年县、镇、村三级共开展业务培训110余次。县驻村办编印下发1000余册《驻村帮扶工作手册》和《乡村振兴政策汇编》，帮助驻村干部学习政策、把握要求，并不定期开展“擂台比武”、现场观摩、典型评选等活动，搭建干事创业平台，营造比学赶超氛围。各驻村工作队严格落实驻村帮扶工作要求，加强对困难人群的关爱服务，帮助解决就业、民政救助、贷款申请等实际困难。同时，围绕富民强村目标，帮助村集体找准优势产业，发展形成了光伏、水电等资源开发型，“两茶一叶”等产业带动型，茶旅、文旅、农旅等三产融合型，服装、鞋帽、电子产品加工等生产服务型以及资产租赁、金融入股等资本运营型5大村集体经济发展模式。2023年，全县村集体经济收入达3314.7万元。

　　注重激励关爱，激发干事活力。完善待遇保障，将驻村工作经费列入财政预算，做好待遇补贴、人身意外伤害保险、健康体检等制度。建立“县级部门共同管、乡镇党委直接管、派出单位跟踪管”责任链条，及时掌握驻村干部个人家庭等动态情况，帮助解决实际困难，确保驻村队伍战斗力。用好考核指挥棒，将平时考核、年度考核与选拔任用、职级晋升、评先奖优、教育培训精密结合，对平时考核具有4个“好”等次的年度考核直接确定为“优秀”等次，对年度考核结果定为“优秀”等次的驻村干部，优先提拔使用或晋升职级。2023年，提拔使用或晋升职级平时考核结果2个“好”等次以上的驻村干部45人，推荐7名驻村第一书记在州级以上媒体上进行先进典型宣传报道，选派35名驻村第一书记到沿海发达地区参加教育培训。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/03/28/14501515.html
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