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呼和浩特市赛罕区：抓实“选育用管”四个关键环节 锻造高素质干部队伍

　　呼和浩特市赛罕区坚持把造就忠诚干净担当的高素质干部队伍作为推动区域高质量发展的关键抓手，紧盯作风建设、年龄结构、专业化程度等问题，抓实干部“选育用管”四个关键环节，着力锻造政治过硬、适应新时代发展要求的高素质干部队伍。

　　在“强链”上下功夫，优化干部队伍。加强源头储备，90后干部占比90.2%，研究生学历占比50.8%。优化培养路径，选派40名年轻干部“双向”调训互学锻炼，选派68名年轻干部赴赛罕区信访局和社区实践锻炼，俯下身子听民意、解民忧、惠民生。选派年轻科级干部兼任上级主管部门领导班子成员，综合素质得到有效提升。创新“三三制”培养模式，搭建年轻干部成长平台，择优到急难险重一线任职3个月，上级机关调训3个月，进行多维度历练，解决阅历不深、心态不稳、经验不足等问题。

　　在“提能”上下功夫，加强培养锻炼。全区各级领导干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，筑牢信仰之基，补足精神之钙。运用线上线下各种形式，开展多批次干部专题培训，开展全区科级干部学习贯彻党的二十大精神专题轮训，常态化开展铸牢中华民族共同体意识、法治政府建设等专业培训。畅通市直部门与区直部门干部交流渠道，吸收市收储中心干部任职赛罕区住建局、市纪委干部任职赛罕区纪委。加强双向挂职，选派4名年轻干部赴市级机关挂职，10名市直部门企业年轻干部挂职赛罕区各镇、街道和部门，市园林建设服务中心5名专业技术人员支援赛罕区园林绿化工作，内蒙古能源集团和市供电局选派干部双向挂职，保障开发区项目建设。

　　在“用人”上下功夫，突出实干担当。赛罕区努力树立实在、实干、实绩鲜明用人导向，提拔重用重点项目、重点工作、基层一线表现突出干部162人，占提拔重用总数67.2%。持续开展“三型”干部和“担当作为好干部”评选工作，评选2023年担当作为好干部20名。实施“双专计划”，常态化开展非提拔任用谈话，动态储备专业型干部，加大干部“送出去”培训力度；从市直部门企业引进城建规划、综合执法等专业型干部挂职，抓实管理历练、服务历练。

　　

　　[责任编辑：王伟]

　　

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