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淮北矿业集团纪委：常态长效深化“小微腐败”治理

　　近日，淮北矿业集团纪委在认真总结2019-2020年开展“管住小微权力、严惩小微腐败”系列专项行动工作经验基础上，制定下发进一步深化“小微腐败”治理三年行动计划（2021-2023），着力推进“小微腐败”治理工作向着更大范围、更宽领域、更深层次的全面覆盖，持续推动解决职工群众的“急难愁盼”问题，不断完善治理侵害职工群众利益和企业利益问题的机制，纵深推进全面从严治党在基层扎根，促进提升企业治理体系和治理能力现代化水平。

　　构建“条块状”治理网络。坚持党委统一领导、统筹推进，纪委协调督促、考核问责，分管领导和各职能部门牵头主抓、分工负责，明确人事与薪酬管理、招投标管理、废旧物资处置、采购供应、财务管理、设备维修、产品销售、工程建设、信息化建设等9个重点领域，盯住在“人、财、物、技术、信息”等5大类要素资源方面拥有直接管理、使用、处置权力的重点岗位人员，抓住56个关键环节和44个突出问题，打通条块分割状况，全面升级“小微腐败”整治的覆盖广度、治标力度和治本深度，形成“小微腐败”治理工作合力。

　　实行“全方位”治理办法。坚持把“三不”一体推进理念落实到“小微腐败”治理全过程，进一步畅通信访线索渠道，加大执纪问责力度，推行“小微权力”清单运行监督制度，运用“大数据、云平台”进行有效监控，强化制度执行、党务和矿（厂）务公开工作监督检查，完善业务流程的全链条内部管控制度机制，深化廉洁从业教育，拓展“阳光”廉洁文化内涵，做到严惩腐败和严密制度、严格要求、严肃教育紧密结合。

　　完善“可追溯”治理机制。在建立“小微权力”可追溯机制的同时，着重健全完善“小微腐败”治理工作本身的可追溯机制。建立了治理工作专项台账，对“小微腐败”治理三年行动总体工作落实、信访案件查办、整治立项推进等情况及时记录，季度备案。实行督导和监测评估机制，对各专项整治工作推进及治理整体工作落实情况开展督查，及时通报；对年度计划的整治项目，实行一立项一评估；对三年行动计划的完成情况，实行总体监测评估，确保整治任务件件落实，整治目标层层推进，实现长效化治理。（淮北矿业集团纪委）